企业成本分析和管理详解.pptVIP

麦格米特企业成本分析与管理 王涛 2011年04月 课程中你将会了解: 建立“成本管理的战略性思维”,掌握简单有效的成 本管理方法 通过成本动因和价值链分析,透视企业成本构成,探 讨如何建立企业成本竞争优势 成本分析反映企业经营状况,如何将成本信息融入经 营管理,分析成本指标,为高层决策提供依据 课程目的: 帮您梳理成本管理与控制的理念和方法 第2页 目录 ■成本与企业竞争优势 价值成本领先战略 链分析 全流程成本管理获取成本优势 ■成本管理方法与实践 具体控制方法 成本控制与绩效考核 控制体系及考核 第3页 什么是成本领先战略 ■决定成为所在产业中实行低成本生产企业的战略 ■如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位, 他也就取得了价格领先和收益领先的可能 ■然而,成本领先战略不能以忽视产品为代价 第4页 成本与战略 ■成本领先战略的类型 1、简化产品型成本领先战略; 2、改进设计型成本领先战略; 3、材料节约型成本领先战略; 4、人工费用降低型成本领先战略; 5、生产创新及自动化型成本领先战略; 第5页 成本与战略 ■成本领先战略的常见误区 1、集中于生产活动的成本,别无他顾 期间费用 周转效率 资产也非常关键 2、忽视采购 物料成本一般占销售收入的40%-70% 第6页 成本与战略 ■成本领先战略的常见误区 、忽视间接的或规模小的活动 间接活动常常不被重视 如:维修 低值易耗品 4、对成本驱动因素的错误认识 成本驱动因素并非每个都显而易见 某公司拥有遍布全国的代理商600家 管理如此大量的代理商需要40个直接、间接人员 而某竟争对手却远低于这种投入的原因: 代理商水平 地域分布 分销政策 第7页 成本与战略 ■成本领先战略的常见误区 5、无法利用联系 并不是每项业务的成本都需要同比降低 研发的投入可能带来制造成本的降低 工艺改进的支出也可能带来制造成本的降低 6、成本降低中的相互矛盾 降低产品重量导致强度降低与降低包装标准 其他的例子 选用低成本器件,导致质量下降,从而影响客户满意度 第8页 成本与战略 ■成本领先战略的常见误区 7、无意之中的交叉补贴 核算不清造成交叉补贴 不同的产品不同的利润水平 直接影响产品策略 给竞争对手以可乘之机 增值的考虑 改进价值链还是重构价值链 9、损害别具一格的形象 不能以牺牲产品形象为代价 第9页 价值链的思维模式 成本领先战略的误区体现在 只见树木,采见林 怎么才能避免片面的成本误区呢? 完整的价值链思维模式 第10页