单位组织机构调整的方案分析.pptVIP

XX置业集团 组织机构调整方案  机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的营理型,注重 对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发 经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目 开发还得通过开发公司的有些部门来实现,难免出现 越级指挥,甚至指挥失灵。对外埠业务扩张,集团 不能直接指挥,造成决策反应滞后,与市场领导者之 间的差距在明显拉大;置业集团机关部门与房地产公 司相关部门重复设置,很多可以缩短的管理层次,而 被机构无形拉大,容易产生官僚主义,不能适应当前 激烈的房地产市场竞争。  二、机构调整目的 置业集团应由營理型向经营控般型转变。 培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市 场竟争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目 推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部 信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期 也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公 司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠 项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司 成为以房地产开发为核心的专业集团,其核心企业既 从事房地产开发经营,又对其他成员企业行使管理职能。  三、置业集团定位 置业集团定位为经营控股型企业集团,核 企业机构就是置业集团的管理机构。机构分为两 类,一类为业务部门,主要参与置