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论 零存货”模式在管理中的应用 ［论文摘要］作为存货管理的一种方式，“零存货”模式一向 为各个企业所追求。简要介绍零存货及其产生，分析其优缺点，并提出 解决办法. 一.零库存概述 “零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是 个重要分类概念。 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种 物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。 不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、 管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金 及库存物的老化、损失、变质等问题 二零库存管理的产生 虽然传统的仓储管理给企业带来了一系列好处，如：可以避免缺 货，保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连 续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获 取利润等等。但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加 库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会 掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。 而与此同 时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切， 因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应 运而生。 三、零存货”管理模式的优越性 可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提周企业资 金的使用效率。传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货 所占用。而在 零存货管理”方法下，每天的生产经营结束后存货的库 存量为零，存货占用的资金也降低到了最低限度， 这样就大大减少了 企业流动资金的投入，节约了企业的资金。 可降低存货的储存成本与管理费用。传统的存货管理方法必 须要保存一定数量的存货以备不时之需，就必然会发生储存成本以及 存货的保管费用。而 零存货管理”的方法，由于存货数量为零，从而 避免了储存成本的发生，减少了固定资产的占用，降低了储存成本。 可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金 的正常流动及回收。传统的存货管理方法，由于存货流动性较差不容 易变现，容易发生存货变现损失和跌价损失。 而在 零存货管理”方式 下，企业中的原材料、零部件，在产品以及产成品的库存均为零，大 大加强了流动资产的流动性。 可对生产实现全面的质量控制。 零存货管理”必须要注重企 业的质量管理，才会为企业带来更多的收益。只有加强了企业质量管 理，废品才能大大地减少，才能相应地降低产品的生产成本，才能更 好地保证 零存货管理”的正常实行，而 零存货管理”为企业加强质量 管理提供了动力，它们之间是相辅相成的。 O 四、零存货”模式在应用中存在的一些问题 在一般的企业库存控制中普遍存在库存量过高以及整个供应链 中需求变异放大的问题（即“牛鞭效应”）。 为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题， 造成这种现象的主要原因在于： 销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。 公众爱好具有 易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向， 从而导致一般用户和 分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流 畅等等，都增加了销售预测的难度。 货策略的失误和及时控制的能力较差。 这种不确定来白订购部门 本身。牵涉到是否有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等 信息是否了解准确及时等。 订货周期的不稳定。这主要取决于白己的供货渠道是否单一以及 供应商的表现水平是否令人满意。 没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基 本信息发生偏差。 企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌 握下游的真正需求和上游的供货能力，只好白行多储货物。同时，供 应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各白持有高额库存， 这会导致并加剧牛鞭效应； 提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需 求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数， 往往希望对交货日期留有一定的余地， 因而持有较长的提前期，因此 逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应； 库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商， 其库 存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商 掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制 权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。 四、解决方案及对策 1.企业必须具备良好的硬件管理环境 (1)计算机等高科技管理手段。应用计算机等高科技管理手段才 能实现库存管理整合化、集成化、准时化、同步化、信息化和建立计 算机整合管理的信息沟通基础，才能提高各个环节中对物资需求计划 科学、准确地预测，以降低库存水平和库存持有成本。 在生广型企业中并不是对所有的物资都实现 “零存货”控制，所以在 选择“零存货”物资品种的时候，一定要进行全成本核算，才能加强