{店铺管理}金禧房产门店实施方案.pdfVIP

{店铺管理}金禧房产门店 实施方案 一、部门岗位设定及职责 金禧房地产营销策划公司预计共设立 10 个部门，根据公司的业 务发展将不断完善这些部门的建设，打造一个不低于60 人的高素质、 高效率的营销策划团队，全面发展房地产行业。 现阶段正在运作的部门是二手房中介部，以下将根据部门架构图 设定以下岗位： 市场部 1 、制定年度营销目标计划。 2 、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3 、对消费者购买心理和行为的调查。 4 、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分 析。 5 、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 6 、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7 、制定产品企划策略。 8 、制定产品价格。 9 、新产品上市规划。 10 、制定各个阶段实施目标。 11 、促销活动的策划及组织。 12 、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 13 、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14 、实施品牌规划和品牌的形象建设。 市场部经理工作职责 1 、全面计划、安排、管理市场部工作。 2 、制定年度营销策略和营销计划。 3 、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4 、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。