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市场营销成本的预测与控制 中国亮点(管理)课题组组长 http://chinalight.vipsinacom  课程大纲 第一讲:营销成本预测与控制案例 通过目前比较流行的五个行业5个案例的实 战讲解,导入营销成本的概念;以市场营销改 造报告作为课堂作业。 第二讲:营销成本与控制基础知识 讲授以盈利能力为核心的市场营销控制及 考核指标;并 计划作为课堂作业; 第三讲:利润模式与营销成本管理 探讨高级营销经理寻找利润模式以及营销 成本预测与控制的捷径;以营销策划预算作为 课堂作业。  在世界上任何一个国家,包括美国在内,决定经济向前发展的并不是财富 500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中百分比最大的还是那 名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO 而是和在座的大家一样—更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传,甚 至文化程度教育背景都不高,这些人中,有经理人、企业家,还有创业者 我罗卫国不是要帮助财富500强或者中国的500强取得更大的成功,我的责 任是帮助在座的您以及那些中小企业,以及不是特别强的公司,帮助他们去转变 成长。 项目管理■人力资源 自助管理利润模式世界级企业 行财管理市场营销战略管理 本次课程主讲  Q目录 ◆主讲老师简介 ◆实战案例 ◆基本原理 ◆利润模式 ◆学员问答  本课程已经推广过的部分地方 MBA班、政府经贸委、企业内训、职业经理班 时间:2001年7月 时间:2001年11月 地点:清华大学职业经理训练中心 ◆云南昆明浩宏物流集团公司 对象:全国著名企业高级经理 对象:内训集团全体人员 数:87人 人数:45人 时间:2002年7月 ◆时间:2002年5月 地点:内蒙古包头市东河区人民政府 地点:中国人民大学DBA研修班 对象:区域经济一政府官员企业经理·对象:企业总经理、高层官员 人数:280人 人数:10人  萬融知 市场营销售经理首先要改变观念—现代企业 THnx 成长期 峰 考察期 助管理(国内利润模式(中外结合) 世界级企业(国外)  本次课程采取中国亮点“解决管理”教学法 D 战术问题 业家心里的 亮点管理语录(01) 成长期的企业(1年以前创办的 处于考察期的企业(3年以后创办的 壁画、建筑、雕塑是敦煌的三大特色 天、机遇、勤奋是企业家三大法宝 战略问题 业家最重要的是筹划未来( 对于处于高峰期的企业,最好用一套自助管 高峰期的企业怎么延长它的高峰期 模式、安排好的职业经理去管理 成长期的企业怎么创造它的利润点? 对于处于成长期和考察期的企业,企业领导 考察期的企业怎么进行投资的决策?( 者最重要的是寻找它新的利润模式  (中国亮点解决管理教学法首创人简介 中国亮点(管理)课题组组长“爱心学者”罗卫国简介 罗卫国老师是湖北人,现任中国亮点课题组组长,长期致力于中小企业利润模式的研究 理以及政府官员的 聚焦于他首创 罗卫国老师有着近十年的管理工作经验,不仅是跨地区而且是跨行业不停地摸索,可以 曾在松滋(农业)高新技术发 党和国家领导人、师中国论坛总 全国人大副委员长程团、金花(药业)集团、华安国际(旅游)公司、中国教育电视台等许多营销案例和相关活动 2002年7月,罗卫国老师还应内蒙古包头东河区人民政府的邀请,作为北京专家赴包头讲授 点管理课题组组长罗请,到北京航空航天大学讲授大学生创业 卫国老师还应北京五星环宇的邀 负责的中国亮点丛书编委会题 共兴中华“。当前,由国学大师季羡林先生题词 罗卫国老师主编的《贵任编辑》可望在年前出版 罗卫国老师内训及授课联系电话为(手机)卫国老师专题网站:htp:/ chinalight, vip. . sina co1 Email: chinalight( vip, sina. com  案例篇 (引题)  案例一:某物流集团营销成本 亮点管理语录 管理的核心是培训 管理者和体育比赛中的裁判一样,他严格按 照规则执行公司的管理制度 规则制定得标准明白、裁判又执法严谨,这场比赛 的结果就没什么争议 管理跟不上,一是在董事会层面缺一个好的“企业 是在管理者层面缺一个好的“规章制度 在员工层面缺一个好的”员工手册“