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信用社（银行）考核实施方法
为保证我社的各项业务正常有序的发展，严格职工管理，按照“双建”要求及联社的相关文件精神，特制定本方法：
一、信贷员考核管理
1、被考核对象为本社的信贷人员，以各信贷人员的岗位工资为考核基数按月考核，年终效益工资以各月的加权得分考核兑现。
2、考核内容：考核分为四个方面，利息收入考核30分，不良贷款下降30分，预警收回30分，安全保卫10分。
3、信用社根据县联社和本社实际情况，年初下年总任务，季度初下季度及月小任务。每月根据各信贷员完成的情况严格考核。逐月兑现。
4、考核统计由农贷会计逐日统计，社考核小组认定。对于完成较好的，社将根据情况适当物质及精神奖励。
二、综合柜员考核管理
1、被考核对象为本社的业务综合柜员，以岗位工资为考核基数按月考核，年终效益工资以各月的加权得分考核兑现。
2、考核内容：存款考核40分，会计基础20分，安全保卫10分，文明服务20分，具体的考核由社制定具体的内勤考核方法。（见附件）
3、信用社根据县联社和本社实际情况，年初下年总任务，季度初下季度及月小任务。每月根据各柜员完成的情况严格考核。逐月兑现。
4、考核统计由会计主管逐日统计，社考核小组认定。对于完成较好的，社将根据情况适当物质及精神奖励。
三、效益工作分配方法
1、分配原则主要依据县联社的有关效益工资分配办法实施：个人可分配效益工资=个人所实现加权效益与社效益占比×40％＋个人月度考核加权得分与全社职工月度考核加权总和占比×60％
2、效益主要体现：信贷人员为利息收入指标，综合柜员为业务总笔数指标（具体以综合系统统计为主）
3、如遇文件及相关制度变化，以联社相关文件及制度为准。
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