个人绩效考核方案2.docVIP

个人绩效考核方案 一、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 三、定量考核(每月统计,按项目进帐即时发放) 以下绩效内容是除基本工资以外的绩效提成。 （1）水景设计 基本完成设计额30万， 设计额≤30万，则无提成 设计额＞30万，则按照超出额×3%提成 水景工程配合设计 基本完成额100万 配合完成工程设计额≤100万，则无提成 配合完成设计工程额＞100万，则按照超出额×1%提成 （3）工程销售 按照个人销售业绩×3%提成 定性考核(年终统一发放) 定性考核分为工作能力和工作态度两大方面进行评分，及格分数20分，良好分数25分，优秀分数满分30分。 考核分数＜20分，当月扣除100元 考核分数20~25分，当月定性考核奖金0元 考核分数25~29分，当月定性考核奖金100元 考核分数=30分，当月定性考核奖金200元。 工作能力 专业