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业务员绩效考核制度 业务员绩效考核标准：业务员最低年度销售额（ ）万元，平均每月最低销售额（ ）万元；业务员最低年度增加新客户（ ）个，平均每月最低增加新客户（ ）个。 一、新业务员前3个月的考核标准：每个月至少增加（ ）个新客户，前三个月的总销售不低于（ ）万，第3、4两个月的平均营业额为（ ）万/月。 二、3个月后正式参与绩效考核，最低每月销售额（ ）万元，增加（ ）个新客户。 三、公司考核灵活性：业务的基本考核为双向指标，一个是销售额，一个是新客户增加数量（包括有意向客户）。当其中的指标不能完成时，可以有以下互换条件：两千元销售额抵一个新客户，一个新客户抵两千元销售额，3个有意向客户抵一个新客户。 四、业务员未达到指标销售提成发放制度：当业务员当月未能完成指标时，扣发当月提成的一半，扣发的提成逐月累积，当后面逐月业绩累积平均值达到指标时，公司再补发前面扣发的提成（只限2月）。 五、每个业务员30号之前把当月的销售情况（销售额+新成交客户+有意向客户）做一个清单交到业务经理处。 六、作为在本行业做业务来说，业务要想有发展就两点：基础知识（对产品的熟悉度和对行业发展的了解）+沟通技巧。如果未能达到业绩考核标准的，可以选择把自己的工作交接清楚，自动辞退，或者可以留在公司生产部继续充电，后面再来申请发展做业