业务部绩校考核表95.docVIP

业务部 月份考核表 姓名 　 部门 　 职务 　 考评日期 　 直接主管 　 岗位编号 　 岗位职责：加强产品的推广和市场开发，保证按量完成销售任务。 业绩考核指标（75%） 考核内容 权重 考核标准 分值 自评分 综合评分 满分100分 满分100分 （30%） （70%） 销售计划完成率 50% 是否完成销售任务 100%≥项目完成率≥90%，每个点值扣1分，90%≥项目完成率≥80%，每个点值扣2分；80%≥项目完成率，每个点值扣3分 　 　 询价客户的数量 5% 每天保证5个客户，做好记录 100%完成—100分 每少10%扣10分 低于50%为0分 　 　 宣传推广 5% 每天注册发布或更新10条网络推广信息。 100%完成—100分 每少10%扣10分 低于50%为0分 　 　 客户及竞争对手的信息搜集 5% 每天收集5条客户或竞争对手的信息，记录详实。 100%完成—100分 每少10%扣10分 低于50%为0分 工作疏忽造成的经济损失 5% 对每笔订单进行严格审核，杜绝因工作疏漏给公司带来损失 无操作失误—90-100分 5百元以下损失—80-90分 5百-1千元之间损失—70-80分 1千-1千5百元之间损失—60-70分 造成公司重大损失在2千元以上的—0分 　 　 做好客户资料备档工作，做到有根可查，有点可依 5% 所有客户资料需备档，明确订单信息