业绩考核办法.docVIP

经营部业绩考核办法 一、 总 则 第一条 为进一步完善公司薪酬激励与约束机制，引导全体员工紧密围绕公司总体战略目标，积极开展业务经营活动，确保公司年度业绩指标的顺利完成，特制定本办法。 第二条 考核的原则 1、坚持公开、公正、客观、真实的原则； 2、坚持能级管理、一级考核一级和分层分类考核的原则； 3、坚持突出业绩考核，以定量考核为主，定量考核与定性考核相结合的原则； 4、坚持考核与管理、使用、待遇相统一的原则。 二、 业绩考核制度 第三条 考核程序 1、订立业绩考核表。 2、组织实施业绩考核。 3、统计、审核考核结果 4、计算、兑现业绩奖金。 考核办法 1、业绩奖金由总经理奖励基金列支。 2、根据业绩考核结果确定业绩奖金兑现比例。 3、利润的核算方法： 项目总利润=项目总收费—项目总成本—经营部职员工资总额； 4、项目总利润按阶梯分成比列，对应经营部的绩效奖励分配比列，具体如下： 1）年终超额奖励方案： 总利润范畴 奖励比 0万≤X≤80万 按10%奖励 80万＜X≤100万 按15%奖励 100万＜X≤200万 增加部分按20%+100万×15% 200万＜X≤300万 增加部分按25%+100万×15%+100万×20% 300万＜X≤400万 增加部分按30%+100万×15%+100万×20%+100万×25% 以100万为基数递增 按5个点累加 范列：总利润为