业务部人员架构及职责和绩效考核奖惩办法(最终版).docVIP

业务部人员架构及绩效考核奖惩办法 针对公司今年的发展方向和对业务部工作的要求及部署，现将业务部销售人员组织架构及其职责范围做了相应的修改，同时制定业务部今年的销售额度和绩效考核奖惩办法的相关调整，具体措施详见以下条款： 一、组织架构 业务 业务主管 业务员项目经理项目经理项目经理业务员业务员 业务员 项目经理 项目经理 项目经理 业务员 业务员 二、各职位基本工资 业务主管　2000元/月　　项目经理　1800元/月　　　业务员　1500元/月 三、考核部分 业务部实行责任制，并将销售份额落实到个人： 业 业 绩 标 准 职 位 年销售业绩 年信息量 备注 业务员 120万 60条 10万/月 5条/月 项目经理 200万 36条 16.7万/月 3条/月 业务主管 300万 24条 25万/月 2条/月 注：①年业绩\年信息量公12个月考核,按月扣发．业绩未完成娄月扣200元,信息每条扣200元．一年中任何时间完成年业绩和年信息量，公司将一次性补发已扣业绩和信息量佣金，以后每月不再扣佣金． ②信息的有效性：a.拿回具体资料图纸等做方案；b．有主管负责人姓名及联系方式；c．客户名称、地址，并在信息员处登记．缺项则不能算有效信息，一律按未完成标准扣发． 四、个人提成 信息种类 完成方式 公　司 个人提成 协助人提成 个人信息 独立完成 公司同意签单 8％ 0 公司协助完成