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新员工试用期管理制度 一、 为规范新员工试用期的管理，给新员工成长提供指引，特制订本制度。 二、 适用范围：公司各部门新进员工。 三、 试用期为3个月，但最长不超过6个月。若3个月内有突出表现者，可申请提前转正 四、 试用期待遇 1、 计薪方式： 职能类：基本工资+绩效工资+浮动工资+全勤奖+加班费+工龄工资+保险+其它福利 业务类：基本工资+提成+通讯补贴+保险补贴+全勤奖+其它福利 2、 试用期内员工不享受岗位绩效工资，试用期间不需进行月绩效考核。 岗位 基本工资 绩效工资 备注 管理人员 2000 无 特殊情况需申请 销售人员 1200 无 后勤人员 1200 无 3、其他待遇请参照公司薪酬制度。 五、新员工试用期管理流程 1、 新员工报到，面试合格者由行政部通知到公司报到，并接受入职培训。 2、 入职培训内容 公司简介、企业文化、组织架构讲解、管理人员介绍 员工手册讲解，入离职手续流程、公司规章制度、薪资福利待遇等 3、 新员工见习期为3天。业务人员安排在仓库见习； 后勤人员、管理人员在公司见习。 4、 入职 见习期满后，公司和新员工都做了双向的了解，新员工有意愿进入公司，则办理入职 手续，试用期从参加见习之日算起。 员工入职的流程如下： 提供资料 入职登记表一份、个人简历一份、身份证复印件一份(正反面) 、本人有效最高学历 证复印件一份、相关资格证书、健康证、近期一寸彩色照片两张、驾驶证复印件一份、运 输许可证复印件一份、本人名字办理的南宁农业银行卡复印件一份(正反面) 带领新员工认识各部门同事。 开通权限(OA、A8) OA系统培训、A8系统培训 5、 部门岗位培训 岗位职责讲解、部门与其它部门/岗位之间的关系、部门的规章制度、操作程序、工 作汇报路线、工作任务和计划安排等。 了解公司主营产品。 6、 培养计划 入职后一周内由部门主管为新员工制定培养计划。培养计划应针对相应岗位应该掌握 的基本知识、技能、流程/制度，应承担的工作任务对新员工提出目标，并在规定时间内完 成。 7、 新员工的反馈 不定时的与新员工沟通，了解新员工对公司环境的满意度、对工作的掌握程度、与同 事之间的融洽度、对公司有合理的意见和建议等。 六、 试用期员工考核 试用期员工考核一般包括：任务完成情况/业绩表现、学习进步情况、工作态度表现 (价值观认同)、素质(基本素质、发展潜力) 考核的主体一般是部门直接领导、与岗位相关联的平行部门、行政部门等。 试用期考核面谈。对不同阶段的考核结果要告之新员工，同时有必要与新员工进行 有效沟通，达成共识，帮助新员工对绩效结果进行恰当认知，做出工作改进和调整。 七、 合同签订 八、 转正 自然转正。试用期满后，转正考核合格的，予以转正。 提前转正。试用期内，因业绩出色的，经部门负责人 人力资源部(相关部门)审 核，可申请提前转正。试用期不得少丁 1个月。 延期转正。试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法 完全胜任现有工作，需延长试用期，推迟正式录用。延长后的试用期总计不得超过6个月, 6个月后仍无法达到要求的，予以辞退。 转正申请。员工在试用期满前 7天就试用期内工作表现进行《员工转正申请报告》 直届领导在接到《员工转正申请报告》后两天内就员工试用期综合工作表现填写《员工试 用期转正考核表》，交部门主管负责人签署转正意见后报行政部主管审定，由公司总经理 签批。 九、试用期员工的辞退、辞职： 1、 员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退： 违反职业道德、有损公司形象和集体利益； 严重违反公司的规章制度； 能力素质达不到岗位要求； 没有通过培训考核最低要求； 试用期考核不达标的。 2、 试用期内员工提出辞职的，需提前 7天填写《离职申请单》，交上级领导、行政部逐级 审核通过后，办理离职手续，具体按照公司《员工离职手续的办理流程》中的相关规定执 行。 3、 没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额部分，原则上不予以返 还。