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新员工管理和培训管理办法 一、 目的和适用范围：为建立健全合肥汉邦希瑞护理用品有限公司生管部培训管理制度，持 续提高全体员工职业化素养和专业技术水平，为公司经营的可持续发展提供内部人力资源 支持，特制定本办法。 本办法适用于合肥汉邦希瑞护理用品有限公司生管部下届各单位员工。 二、 培训原则：坚持“组织学习”和“自发学习”相结合的原则。 三、 培训内容： 公司制度培训、车间规章制度培训、考勤管理制度培训、日薪制员工辞职流程培训、品质 制度培训、剪刀与针管理规定培训、产品与活洁防护培训、安全生产常识培训、消防安全 常识培训、日薪制员工工资方案培训、生产技能培训。 四、 作业内容 4.1新进人员训练： 各生产车间（单位）主管对新进人员进厂3天内进行：公司制度培训、车间规章制度 培训、考勤管理制度培训、日薪制员工辞职流程培训、日薪制员工工资方案培训等项 目之培训项目，培训后需要进行员工签到表并保存车间员工 ”教育训练”档案中。 各生产车间（单位）主管须于新进人员到职7天内进行：公司品质制度培训、剪刀与 针管理规定培训、产品与活洁防护培训之培训项目，培训后需进行考核，合格后培训 员工签到表保存到车间员工”教育训练”档案中。 各生产车间（单位）主管对新进人员进厂 10天内进行：安全生产常识培训、消防安 全常识培训等项目之培训项目，培训后需要进行员工签到表并保存车间员工 ”教育训 练”档案中。 各生产车间（单位）主管安排各班组长对新进人员进厂后进行 ：生产技能培训、机 器的日常活洁与保养等项目之培训项目，培训后需进行考核， 合格后培训员工签到表 保存到车间员工”教育训练”档案中。 新进人员训练试用期结束后须经各生产车间（单位）主管考核，考核未通过的将员 工可在限定日期内进行再教育再训练，如仍无法达到规定之要求，则由各生产车间 （单位）主管将该员工通知人事部作试用不合格辞退。 培训之方式可为指定受训者阅读档、指导口述、实际操作示范、集中上课等各种方式。 生产技能培训： 4.2.1把新员工单独排一条培训线，不要直接放在正式线中，根据每个人的特长或兴趣安排 相应的岗位，没有特别要求的员工可以根据车间岗位需求缺口进行安排。 在制定生产计划时培训线员工的产量不要进入你们当日的产量计划中， 仅仅作为正式 线的补充，起 到平衡正式线前后工序产量均衡的作用就可以了。 培训线员工经过2-4各星期的培训根据其产量状况可以调入正式线，对于部分人员不 符合要求或不适合在我司工作可以增加 2个星期继续训练，实在不行的就辞退。 培训线新员工尽量不要安排加班，特别是刚毕业的学生，要给他们一个适应环境和工 作的过渡期，每日量的增加要循序渐进，不要一下子增加特多。 各生产车间（单位）主管或组长每日要安排专门的时间来指导他们的工作，包括如何 操作机器、如何把把握产品质量、如何保养设备、如何做卫生、如何和上下游工序沟 通，出现问题如何解决，关于设备方面的，要请机修对他们进行培训，培训时你们最 好在现场，新员工遇到问题或听不明白的不好意思问，你们可以事后补充培训。 第一周要安排一些时间（可以是下班后在员工宿舍）安排一些关于公司产品介绍、公 司企业文化、周边工作环境及我们公司的工作环境等方面的培训，同时关心他们在 生活上有什么困难，比如有些新员工第一出门想家，有些员工口袋里没钱买生活用 品（介绍如何向公司借钱），有些新员工被老员工欺负不敢说等很具体的困难，这 些都需要我们主管和组长去关心和帮助解决。