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提升队绩效考核管理制度 为了强化提升队基础工作和现场管理，促进各项工作正常开展，更好调动全队十部职工的工作 积极性，充分发挥每一名员工的工作热情，较好完成上级交给的各项任务。结合本队具体情况， 特 制定考核管理办法。全队人员在同岗同酬的基础上进行二次分配。违反制度的，按下歹0规定给予 考核： 一、通用部分 1、 服从领导，听从安排，努力完成上级安排的各项工作，对无故未完成工作任务、消极怠工、 或者顶撞领导者，给予考核50分。 2、 副队长、队长坚持24小时在矿值班。主要职责为开好小班班前会，分工明确；强调安全注 意事项；巡视小班人员在岗情况；按分工负责处理小班生产事故， 各负其责；接到矿调度室领导通 知应立即组织人员处理生产事故，并及时上报领导处理结果；若工作失职考核 50分。 3、 凡提升队职工在工作中或在矿内打架，不论什么原因，也不论谁是谁非，每人次考核 50 分，然后再进行调查处理，凡洒后打架的一律从重处罚。 4、 遵守公共秩序，讲究公共卫生，服从矿区队管理，违者考核 30分。 5、 严禁在宿舍以外公共场所穿短裤、背心，要注意着装和形象，违者一次考核 30分。 6、 考勤员每天按时点名，迟到5分钟之内考核10分，10分钟之内考核30分，班中早退发现 一次考核30分。 7、 所有职工上班期间禁止饮洒，发现一次考核 50分；酗洒闹事者加倍考核。 8、 小班人员提前排好轮休并严格执