建议书之给领导提意见和建议.docVIP

给领导提意见和建议 【篇一：民主生活会给领导提意见和建议】 xxxxxx 研讨会 一、作风纪律建设方面存在的问题： 1、信息发表过于形式化，不能以发表为标准。各人写作水平不一， 上报至行政科后不一定会发表，报纸上登不上，是否可以以办公室 名义在办公室报刊栏发表公示。 2、各科室之间在工作中衔接不够密切，有些领导交代的事情容易出 现断档。 3、谈工作多，触及思想少。开展批评与自我批评不是以解决思想问 题为主，而是谈工作多，使原本解决思想认识问题的民主生活会成 为“工作总结会 ”。 4、存在办事拖沓、推诿的现象，工作不细心，敷衍了事。 二、业务工作存在的问题： 1、业务科室及后勤科室分工不明确。 作为一个大团体， xxxx 业务科室负责各个 xxxx 项目工作，各科室 应服从办公室的整体安排，项目人员缺少可以由 xxxxx 业务科室之 间统一调配。 xxxxx 工作交叉过多，不利于工作的开展。 xxxx 科、xxxx 科、xx 科、xx 科及办公室是为项目开展提供后勤保 障和服务，为项目的顺利进行保驾护航，作为 xxxx 科是解决项目工 地存在的 xx 问题、文件审核把关、 xxx ，保证项目工作的顺利推进。 2、xx 、xx 工作的建议。 目前我办形成的 xxxxxxxx 的遗留问题，都是由 xxxxxx 在签订协议 与 xxxxxx 未能及时办理时造成的。 xxx 应由 xxx 成立专门机构（即： xxxx 组）。在签订 xx 协议时， 与 xx 、xx 工作同步进行，以免 xx 解散后再次形成新的遗留问题。 三、提出领导班子成员存在的问题 xxxxx ：加强人才培养，提高我办人才储备，在全办形成学习业务、 提高业务能力的氛围。 xxxxx ：加强与一线职工的交流与沟通，提高全体职工的凝聚力。 xxxxx ：领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以 恒不够。 xxxxx ：建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工 与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。 xxxxxx ：领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况， 多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、 办好事。 xxxxx ：工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项 工作的督察，要注重细节。 xxxxx ：思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。 xxxxx ：1、安排科室人员工作时应考虑职工的实际情况； 2、工作方面大包大揽 ,存在老好人情况； 3、对部分人员缺乏沟通与 指导。 【篇二：如何向领导提建议】 我们一腔热血，发挥聪明才智，提出很多建议，希望被采纳，希望 促进企业发展，但是现实却往往给我们一击：我们绞尽脑汁想出的 建议，却未必被听从，久而久之，我们开始沉默，感觉不够重视。 那么，建议是不是也有技巧呢？作为下属的我们，怎么才能让领导 采纳我们的建议呢？ 推荐本篇文章。 身为部下，如何向领导提建议呢？ 古代谋臣的案例，给了我们无数值得学习的 “建言 ”智慧，值得揣摩。 唐朝宰相魏征，辅佐太宗长达 17 年，进谏数百次，且多被太宗采纳。 他的说谏技巧，自有不可忽视的能耐。依笔者看，他的建言多半充 满逻辑力量，令人不得不折服。举例来说，贞观六年，唐代处于太 平盛世，群臣奏请太宗前往泰山举行封禅大典，以显文治武功。唯 独魏征一人反对，认为此时封禅不妥。看他怎么说吧！ “陛下功业虽高，但恩泽尚未遍及全国；国家虽已太平，但物资还不 丰富；外邦虽已臣服，但还不能满足他们的要求；祥瑞虽多次出现， 但法网还嫌繁密；收成虽说不错，但仓库还嫌空虚。所以， 我以为此时不宜举行封禅。 ” 魏征一口气举出五个特殊事实，采用归纳推理的方法，得出 “不可封 禅 ”这一结论，具有一定的说服力，使得本来打算接受群臣奏请前往 泰山封禅的太宗沉默不语。魏征见说谏开始奏效，接着又说： “一个刚刚病愈的人，就让他马上扛上一石米日行百里，这样做肯定 不行。那么，我们国家刚刚医治好战乱创伤，元气还没有恢复，就 急于向上天报告功成，当然有欠妥当。 ”魏征采用类比推理，已使太 宗动心。于是，又进一步说： “再说，东封泰山，万乘千骑，要耗费 大量资财，若再遇上灾荒、风雨骤变、不明事理的人横生是非，那 后悔就来不及了！ ”魏征的三段谏词，步步进逼，最后得出不容置疑 的结论。唐太宗三思后，欣然接受了他的进谏，停止了封禅。 魏征的建言故事太多，在此不多举例。笔者要说的是，魏征的说词， 都是事先布局、准备充足才讲的。唯有事先做好功课，在发言时才 能铿锵有力，振振有词。 的确，古代的臣子向皇上建言时，留下了相当庞大的实际案例、精 彩的故事。如今，虽然 “皇帝的时代过去了，可是皇权思想仍然留下 来 ”（余英时教授语），部分领导仍认为自己应当 “说一不二 ”。 因而