新项目工程管理岗试卷.doc

天津贻成实业集团工程管理岗试卷答案 一、填空题（20题，每小题1分，累计20分。请将正确答案填在括号内） 得分 阅卷 集团工程管理系统职能描述（依据部门职责作答）。 项目企业工程管理职能描述（依据部门职责作答）。 工程管理四大领域是（成本）（进度）（质量）（安全）。 房地产企业工程进度计划管理标准是过程监督、（节点控制）（分级调整）。 房地产企业工程质量管理必需兼顾工艺质量、（用户需求）、企业能力。 房地产企业标准化体系包含管理标准化、（产品）标准化、服务标准化。 房地产企业基于产品线工程建造标准，关键用于投资、策划、计划设计阶段（目标成本）测算、工程实施管理。 房屋验收交付时，相关工程质量满意度，现在标杆企业水平值约为（0.2）条投诉\户。 房地产企业工程质量四个层次：基于规范基础工艺管理、基于用户敏感点（质量通病管理）、基于产品实现部品质量管理、基于产品性能节能环境保护效果。 房地产企业工程管理策划是工程开工前关键节点程序，在编制前需明确输入条件：《项目总体计划》、（《目标成本》）、《合约计划》、方案设计结果、售楼处/样板间/样板区选址/定位和开放计划、(项目部人员配置)。 房地产企业质量通病防治除了依据国家及天津市相关规范，还必需得依据企业（用户）敏感点 房地产项目标目标成本管理是开展全成本管理关键手段，通常认为，开展项目目标管理、控制项目成本关键阶段在（设计）阶段。 施工项目标协议管理应包含施工协议（签订）、（推行）、（变更）、终止和处理争议。 建设工程履约担保使用期始于（工程开工）之日。 房地产企业安全文明施工关键管理目标除了杜绝安全事故发生、施工文明环境营造等外，还包含塑造（企业品牌）形象、建立用户展示窗口。 计划设计阶段成本控制方法有：计划指标分析、产品参数控制、设备系统档次、土方平衡方案、市政配套方案等，其中产品参数包含（门窗百分比、公摊面积、配套指标、地库百分比）。 在扩初设计阶段设计管理工作中，（材料设备选型）是影响项目目标成本关键工作项。 集团研发中心、总工办、客服部在施工图审图阶段，需要对（设计标准）、品质定位、质安标准、(功效匹配)等内容进行沟通 监理工程师应该根据工程监理规范要求，采取（旁站）（巡视）（平行检验）等形式，对建设工程实施监理 工程完工验收后，项目企业申请，（总工办）负责组织项目部、监理单位、客服部、物业企业对应人员召开联合交工检验准备会。 二、单项选择题（40题，每小题0.5分，累计20分。在每小题列出四个选项中只有一个选项是正确，请将正确选项前字母填在括号内） 得分 阅卷 1.下面描述属于工程管理部经理岗责是（A） A负责企业开发项目施工计划监督实施，并对项目工程质量和进度负责 B全方面负责工程建设技术、质量管理、进度控制、投资控制、协议管理工作，主持拟订具体实施方案 C做好项目标采购工作 D全方面主持企业技术培训 2.房地产工程管理总体标准是什么？（A） A事前工程管理策划，过程管理，分阶段结果考评、监督和检验。 B人员稳定，作风务实 C坚持管理标准，以质量管理为关键，对创建优良群体、提升现场施工质量、降低工程成本、缩短工期，提升企业经济效益起到主动作用 D分阶段结果考评、监督和检验 3.项目开发总体计划描述正确是？（B） A二级计划，由项目准备开启付出第一笔土地款开始，到项目交楼入住结束 B一级计划，由项目准备开启付出第一笔土地款开始，到项目交楼入住结束 C二级计划，包含项目策划、产品策划、设计管理、工程施工、销售管理等开发全过程。 D二级计划，由项目施工准备开始，到交楼入住结束。 4．工程计划管理中节点控制说法错误是是指（C） A上一级计划时间节点锁定下一级计划 B上一级计划导出下一级计划 C一级计划节点是关键里程碑事件，二级计划是里程碑事件，三级计划由部门经理负责 D控制节点输入条件、输出结果、工作时间等 5.样板区建设以下说法正确是（C）A现场工程端口依据施工图组织乙方施工完成B现场工程端口和销售端口共同组织施工完成C由现场工程端口、营销端口、设计端口等多部门联合组织D只做特例处理 6．相关项目进度控制说法，正确是（　B　）A进度控制必需要确保工程质量和成本B基于房企经营计划分析、论证、调整是进度控制首要工作C基于工程进度计划分析、论证、调整是进度控制首要工作D进度计划软件是基于横道图原理开发 7．在项目定位阶段，工程端口要配合营销端口完成什么工作？（A） A项目定位提议书； B产品定位策划汇报； C工程管理策划书； D用户定位策划汇报； 8．建设单位应该自领取施工许可证之日起3个月内开工，因故不能按期开工，应向发证机关申请延期，（D） A延期以1次为期，不超出3个月 B延期以1次为期，不超出6个月 C延期以2次为期，每次不超出1个月 D延期以2次为期，每次