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支队财务管理工作典型经验材料 支队财务管理工作典型经验材料 近年来，XX财务工作始终坚持党委集体理财，准 确把握经费投向与投量，科学安排预算，推进财务规 范化管理深入发展，充分实现了经费的使用和保障效 益，为提高XX服务水平和部队规范化建设两个中心工 作提供有力的财务保障。 一是党委重视，建章立制，维持良好的财经秩序。 站党委认真审议年度预算，按季度定期听取财务部门 预算执行和形势分析汇报，预算执行情况持续良好， 经济责任审计和年度预算经费收支审计连续 4年获得 “好”的评价。XX年以来党委会共研究财务大项金额 开支达38次61个项目金额万元。严格按照部局和总 队招标和采购规定完成2项基本建设招投标和10项大 宗物资采购，累计为部队节省经费80余万元。紧密结 合实际先后拟定出台《XXX浏经费管理暂行规定》等 15项规章制度，建立可行有效的财务内部控制制度和 防治“小金库”长效机制。重视财务基础工作，财务 数据报送、资产清查和各类经费发放实现“零差错”。 积极协调妥善解决1996至1999年历史遗留18笔偷渡 遣返人员暂扣款问题，处理人民币共计万元并上缴国 库。在XX年度财务工作业务会审中获“三等奖”，被 评为总队财务工作先进单位，建站来无总队挂牌督办 财务问题，XX年“审计整改年”活动验收与考评活动 得到100分的好成绩。 二是注重长远，突破瓶颈，经费保障节节攀升。 该站积极主动到地方党委政府走访汇报工作，积极争 取各级党委政府对边检工作的大力支持。口岸部门近 三年内共斥资200余万元无偿支持该站基础设施建 设，XX供电公司、XX水库管理局等单位为该站提供电 力补助和减免水费共达150多万元。列入地方财政预 算指标三年内实现年递增180%三年来共争取地方政 府支持经费万。家底经费在每年持续增加基础设施建 设和保障边检中心工作投入的情况下，仍由XX年底的 万元增长到XX年的万元，涨幅达236% 三是创新管理，开源节流，保障效益全面提升。 强化精细管理理念，坚持少花钱、多办事、办好事的 原则，着眼于财务管理的外延，注重摸清部队急需和 基层实际，实现总量控制。在经费投向投量上，先后 投入780余万元用于各项基础设施建设。对接待费、 差旅费、车辆修理费等进行定额管理，从水、电、油 料、办公用品、车辆维修、粮秣等六个方面创造节约 型部队，有效地压降了行政性经费消耗，优化了资金 的投向 四是注重帮带，提倡多能，业务综合能力显著增 强。先后输送2名财务人员到外单位财务岗位，共组 织9人次参加部局、总队组织的财务、审计业务培训, 在总队举办的后勤规章竞赛中获得团体第一名的好成 绩。先后有1名财务人员被评为总队财务工作先进个 人，3人次荣立个人三等功，1人获评总队优秀共产党 员，1人获评福建省见义勇为好人。