第二章人力资源管理-人力资源规划完整版本.ppt

* 第二章 人力资源规划 教学目的和要求 ?了解：人力资源规划的意义。 ?掌握：人力资源规划的性质。 ?重点掌握：人力资源规划程序，人力资源供给、需求分析方法。 第一节 人力资源规划的性质 一、人力资源规划的内涵 人力资源规划是指通过对组织现在及未来各种人才需求与供给的分析、评估与预测，以期有效达成人才在质和量、长期和短期供需上的动态平衡。 员工招聘 工作分析 测试与选拔 培训与开发 企业目标 人力资源计划 职业计划 报酬系统 业绩评估 员工问题及其处理 二、人力资源规划的内容 第二节　人力资源规划的程序 确立 目标 收集 信息 制定人力 资源计划 预测人力 资源需求 预预测人力 资源供应 实施人力 资源计划 收集反 馈信息 一、人力资源规划的程序图 第三节　人力资源规划的方法 一、人力资源需求 （一）现有人力资源评估 　　1. 人员数量分析 目的是为了探讨现有人员数量与工作量是否相匹配。 2. 人员类别分析 目的是为了了解一个组织工作及业务重心之所在。 3. 人员素质分析 目的在于分析现有人员的工作能力、业务知识、技术水平等方面的程度与工作要求是否相符。 4. 年龄结构分析 目的有二：一是分析组织年龄结构是否老化；二是按工作人员的职位、学历、工作性质，分别分析组织的年龄结构。 （二）人力资源需求预测 1. 总体需求结构分析法 NHR=P+C-T NHR:未来一段时间内需要的人力资源 P：现有人力资源 C：未来一段时间内需要增减的人员 T：由于技术提高或设备改进后节省的人力资 2. 人力资源成本分析预测法 NHR = TB/(S+BN+W+O)(1+a%T) TB：未来一段时间内人力资源预算总额 S：目前人均工资 BN：目前人均奖金 W：目前人均福利 O：目前人均其它支出 a%：企业计划每年人力资源成本增加的百分比 T：未来一段时间的年限 3. 人力资源发展趋势分析预测法 NHR= a[1 +（b% - c%）T ] a：目前已有的人力资源 b%：企业计划平均每年发展的百分比 c%：企业计划人力资源发展与企业发展的百分比差异 T：未来一段时间的年限 4. 生产率预测法 NHR=TP/XP TP：生产总量 XP：个体平均生产量 5. 经验推断法 6. 回归分析法 7. 时间序列分析法 二、人力资源供应预测 （一）人力资源内部供应预测 1. 技能档案分析 2. 替换图 3. 马尔科夫分析矩阵 技能档案表 姓名：刘伟 性别：男 出生年月：1960 6 工号：7089 部门：财务部 填表日期：1998 8 18 关键词 教育程度 词 描述 活动 学位 专业 年份 1.会计 税务会计 监督和分析 1.MBA 工商行政管理 1995 2.簿记 一般总帐 监督 2.ME 经济学 1985 3.审计 电脑记录 分析 3.BS 数学 1982 工作经验 受训经历 1985-1989 在A商店任会计主管 1.《管理技能》 1995 1989-1996 在B工厂任财务经理助理 2.《对卓越的投资》 1996 1996- 在C银行任审计部经理 3.《应用电脑》 1997 学术团体： 中国会计协会、 中国管理协会 专业证书： 中国注册会计师 1996 外语：英语（流利）日语（能阅读） 曾工作、居住地点：北京、福州、厦门 兴趣爱好：桥牌、乒乓球、保龄球 备注： 员工签名：　　　　　　直接上级签名：　　　　　人力资源部签名： 乙（黑色） 销售副总经理 ５０岁 吴大伟 ５年 ４５岁 １ 周志新 销售部经理 乙（黑色） ４１岁 ２ 朱仁明 市场部经理 丙（绿色） ３６岁 ３ 陈小东 销售助理 丙（绿色） ４５岁 紧急继任者 周志新 销售部经理 乙（黑色） 销售部经理 ４５岁 周志新 7年 36岁 １ 陈小东 销售助理 乙（黑色） ４0岁 ２ 林明 东区经理 乙（黑色） ３8岁 ３ 叶小萍 西区经理 丙（绿色） ４2岁 紧急继任者 贺春 市场助理 丙（绿色） 销售副总经理 41岁 朱仁明 ５年 ４2岁 １ 贺春 市场助理 乙（黑色） 35岁 ２ 苏伟国 广告经理 丙（绿色） 32岁 ３ 季四海 品牌经理 丙（绿色） 3