个人绩效考核硬指标.docVIP

个人绩效考核硬指标： 计算公式1：奖金=10A*（A+B+C） A：为考核的第一部分，满分为10%； B：为考核的第二部分，满分为10% C：为考核的第三部分，满分为10% 当A，B，C三部分为满分为，10A*（A+B+C）=30%（基本底薪）；当A=8%，时，B=9%，C=10%时，10A*（A+B+C）=10*8%*（8%+9%+10%）=21.6%. 当A的考核少于等于6%时,则所有考核为零. 计算公式2：实际奖金=6S*10A*（A+B+C） 注：各部主管的工作职责量化指标均5项，总分为10分，每项2分，未达到基本目标的该项考核分为0分。安全事故列入A项考核内容中；每个部门允许一次安全事故，但其费用/损失不能超过200元；否则，每超过200元扣2分；当总费用/损失超过1,000元时，则该部门负责人A项考核分为0分。 采购主管： IQC统计来料不良率：≤ % PMC统计交货准时率：≥ % IQC统计来料退货批数：≤ % 客诉回复不及时次数：≤ 次 PMC统计欠料所致停拉：≤ 次（损失工时不超过100小时的次数） 装配主任： 制程LQC不良率：≤ %（入仓品返工批数≤ 批） 客户投诉次数：≤ 批（含客户验货退货0批， 第三方验货退货的取消全部奖金） PMC统计准时达成率：≥ % 财务统计的人为损