各部门经理级绩效考核2011-06.docVIP

生产部经理绩效考核方法 序号 被考核部 门/职位 KPI关键指标 权重 考核方法/计算方法 数据提报 部门 备注 生产经理 1. 产能成达率98.5% 30% 完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值?*100%；每少1%扣3分；每超1%奖5分。 如A月400万目标产值，实际完成产值420万。 计算方法： 420/400* %-98.5% *【负数*3、正数*5】 业务部 每月3日之前 2 交货准时率98.5% 25% 准时交货率=1-迟交货单数/当月总单数*100%；达标不奖不罚，超1单扣5分，每少1单奖5分。 如A月迟交货2单，月总单数100单 计算方法：[100×（1-98.5%）-2] *【负数*3、正数*5】 PMC部 每月3日之前 3质量合格率97% 25% 合格率=月度合格总单数÷月度总单数?*100%；超1单扣3分，少1单奖5分。 如A月未合格3单，月总单数100单 计算方法：[100×（1-97%）-3] *【负数*3、正数*5】 品质部 每月3日之前 4退货率、补单率各0.5% 10% 欠数补单率=欠数补单数/当月总单数*100%，超1单扣3分，无补单奖5分；退货率=退货单数/当月总单数*100%，超1单扣3分，少一单奖5分。 如A月总单数为100单，补单3单，退货2单。 计算方法：[(100×0.5%-3) +(100××0.5%-2)] *【负数*3、正数*5】 品质部 物控部 每月2日之前 5 安全/工伤事故费用为0 10% 安全/工伤医疗费用为500元(含)以下，不奖不罚； 经济损失或工伤医疗费用月累计在500—1500元（含）之间扣3分； 经济损失或工伤医疗费用月累计在1500—3000元（含）之间扣5分。 经济损失或工伤医疗费用月累计在3000元以上扣10分。 如A月医疗费用1850元，考核得5分。 计算方法：10%×100 - 1×5 = 5 行政部 每月3日之前 65S现场管理达标 10 考核方法：在检查5S发现一次不合格扣一分 行政部 每月3日之前 编制： 审核： 审批： 品质部经理绩效考核方法 序号 被考核部门 /职位 KPI关键指标 权重 考核方法/计算方法 数据提报部门 备注 品质部经理 1 工艺审核正确率99% 30% 工艺审核正确率=工艺审核正确单数/业务部月总单数*100%，达标不奖不罚，超1单扣3分，少一单奖5分。 如A月不正确单数3单，业务提报月总单数150单 计算方法：[150*（1-99%）-3] *【负数*3、正数*5】 业务部 每月5日之前 2 来料检验差错率1% 15% 来料检验差错率=差错单数/当月来料总单数*100%，达标不奖不罚，超1单扣3分，少1单奖5分。 如A月不合格单数3单，总来料单数120单。 计算方法：[120*1%-3] *【负数*3、正数*5】 生产部 每月2日之前 3成品检验差错率1% 30% 成品检验差错率=差错单数/当月总成品检验单数*100%，达标不奖不罚，超1单扣3分，少1单奖5分。 如A月差错单数2单，总成品检验单数100单。 计算方法：[120*1%-3] *【负数*3、正数*5】 业务部 每月5日之前 4异常品质处理及时率98% 15% 异常品质处理及时率=异常品质单数/当月总单数*100%，达标不奖不罚超1单扣3分，少1单奖5分。。 如A月异常品质单数1单，当月总单数120单。 计算方法：[120×（-98%）-1] *【负数*3、正数*5】 生产部/业务部 每月2日之前 5顾客投诉次数 10% 统计累加次数允许顾客投诉次数?2次，超一次扣1分。 业务部 每月5日之前 编制： 审核： 审批： 采购部经理绩效考核方法 序号 被考核部门 /职位 KPI关键指标 权重 考核方法/计算方法 数据提报部门 备注 开发经理 1 采购及时率98% 30% 达成率=达成交期次数÷申请总次数?，接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货；?达标不奖不罚，超1单扣3分，少一单奖5分。 如A月未按时交货单数3单，业务提报月总单数150单 计算方法：[150*（1-98%）-3] *【负数*3、正数*5】 生产部 每月5日之前 2来料一次合格率95% 30% 合格率=来料一次合格批数÷来料总批数*100%，达标不奖不罚，超1单扣3分，少1单奖5分。 如A月不合格单数3单，总来料单数120单。 计算方法：[120*（1-95%）-3] *【负数*3、正数*5】 质检部 每月2日之前 3