员工工资考核规定11.docVIP

员工浮动工资考核办法 总则 为了提高和加强项目部工程管理水平，不断完善项目部管理制度，激励和调动广大员工的工作积极性和主动性，提高优秀员工的薪酬，正确评价项目部每位员工的工作表现和工作业绩。坚持客观公正，注重实绩考核，结合项目部实情，特制定本考核办法。 一、薪酬模式：基本工资（固定工资）+绩效考评工资（浮动工资）。 注：a基本工资指原工资总额的70%，绩效考评工资指原工资总额的30%。 b基本工资，按每月考勤情况考核发放。 c绩效考评工资，经考评可增减，也可不发放。 二、绩效考核按月考评，每半年发放一次绩效考评工资。 绩效考核组织和考核范围 一、考核组组长：AAAA；付组长：AAAAAA。 承担的职责： 监督和检查考核过程中的不规范行为； 指导和纠正考核工作，协调和处理员工的考核申诉； 决定基本工资的发放额和发放绩效考评工资。 二、考核组成员：分别由办公室主任、项目经理、项目付经理、各部门负责人组成。 承担的职责： 组织各部门进行考评工作； 以书面的形式汇总统计考核结果； 收集整理员工的考核申诉，上报考核组正付组长。 三、考核组正付组长不参与考核，其余员工均在考核范围内。 绩效考核方式 一、绩效考核采用百分制，分级考核评分，加权后为考核总分数。 考核组正付组长考核评分加权值为40%； 考核组成员考核评分加权值为25%； 员工互评和自评分加权值为35%。 考核总分数=考核组正付组长考核评分×40%+考核组成员考核评分×25%+员工互评和自评分×35% 二、考核内容，分项按百分制进行考核，考核表如下： （ 月）员工绩效考核表 考核人： 2008年 月 日 序号 姓名 考核内容 小计 职业道德10分 工作能力15分 工作业绩20分 服从分配20分 协调工作15分 劳动纪律10分 损害项目部利益10分 （ 月）员工绩效考核汇总表 序号 姓名 分级考核评分 小计 正付组长考核评分加权值为40% 考核组成员考核评分加权值为25% 员工互评和自评分加权值为35% 考核组成员（签字）： 考核组付组长（签字）： 考核组组长审定（签字）： 绩效考核程序与要求 一、每月30日对员工按考核要求的内容进行填表考核。 二、各部门负责人对本部门的考核进行收集和分析，汇总上报给项目经理。 三、由项目经理综合统计，汇总上报给考核组正付组长。 四、考核组正付组长组织专题会议，论证后签字认可考核结果。 五、考核结果使用 考核结果作为项目部员工浮动工资发放及岗位调动依据。 考核评分80分（含80分）以上的员工，浮动工资100%发放； 考核评分60~80分（含60分）的员工，浮动工资50%发放； 考核评分60分以下的员工，扣发全部浮动工资。 六、奖励基金和奖励范围 将季度扣发的浮动工资作为季度的奖励基金。 考核评分90分（含90分）以上的员工奖励基金系数1.5； 考核评分80~90（含80分）分的员工奖励基金系数1； 考核评分60~80（含60分）分的员工奖励基金系数0.6； 考核评分60以下的员工无奖励基金。 七、单位奖励金和实际奖励金 单位奖励金=奖金总额／奖励基金总系数； 实际奖励金=单位奖励金×奖励基金系数。 附则 1、考核结果记录和原始资料由办公室存档备查。 2、考核中如有员工认为受到不公平对待或不满，考核结束5日内以书面的形式向考核小组或上级主管申诉。 3、申诉报告经核实，由考核组组长或付组长找其谈话，并将结果反馈给申诉人。 4、考核目的是调动广大员工工作积极性。因与个人收入紧密相连，提请各部门采取切实有效措施，确保考核工作公正、客观、真实、准确。 5、本办法解释权归绩效考核小组。 实施时间：