中高级管理人员月度考核实施细则.docVIP

- PAGE 1 - 中高级管理人员月度考核实施细则 （试行） 目的 为便于中高级管理人员月度考核的实施，加强执行力，根据《员工手册》和《绩效管理办法》，特制定本细则。 适用范围 本细则适用于中高级管理人员的月度绩效考核。 管理职责 本细则由人力资源部起草，与各部门沟通，报总裁批准后执行。修订时亦同。本细则由人力资源部负责解释。 月度考核流程 月底，上级部门向下级部门下达下月目标，下级部门负责人制定工作计划，并由人力资源部统一汇总后报批； 月初，人力资源部组织相关部门考核各部门上月绩效并核算； 月度中途，下级部门执行工作计划，上级部门进行监督并给予指导； 月底，下级部门总结当月目标完成情况并拟定下月目标报送上级部门。 注1：各部门工作计划与总结的具体安排详见《计划管理制度》与《会议制度》。 注2：应当进行评分的各类GS指标，评分人未在规定时间内送达评分结果的，视为评分100分。 KPI与GS指标 集团推行“目标管理”，实施“全员考核”，以“量化考核”为原则，并由人力资源部组织各部门构建“KPI与GS指标库”。 附《KPI与GS指标库》模板。 月工作目标 各部门应当将年度工作计划按月分解，确定月度目标与工作指标，拟定月度计划，交人力资源部汇总后报批并执行。 各类工作指标，由各部门负责人结合部门职能自《KPI与GS指标库》提取，部门职能详见《部门职能描述书》。 附《工作目标汇总表》模