中高级管理人员考核标准(生产采购部).docVIP

中高级管理人员绩效考评表 姓 名 职 务 考 评 人 部 门 生产采购部 考评区间 ＿＿年＿＿月＿＿日~＿＿年＿＿月＿＿日 考评尺度及分值 优秀（10分）良好（8分） 合格（6分）较差（4分）极差（1分） 自 评 分 考 评 分 考评内容 考评内容及标准描述 工作绩效及能力 1.工作达成度 1.1对本月所布置任务的完成情况 1.2因采购原因拖单的金额占总拖单金额的比例 2.考核评估 2.1考核评估工作中坚持公平、公正的原则 2.2对外协商的考评筛选 3.采购成本 采购原材料时是否能在确保质量的同时坚持以降低成本为原则 4.供货质量 供货质量的一次性合格率 5.工作及时率 是否能严格按照供货时间交货，并确保生产的顺利进行 6.安全存量 确保原材料的库存量不低于安全库存量 7.内部管理 对本部门及其下属的工作进行及时有效的指导、培训，对本部门能够进行合理的管理及有效的控制 8.人才培养 对本部门员工的重视程度，有效的做好人才梯队的建设，对储备人员进行有效的培养 工 作 态 度 9.团队精神 在部门内创造并维持团队精神，关心部门和公司的整体工作目标的实现 10.品德言行 是否具备职业道德，做到品行的廉洁、言行的诚信 11.以身作则 11.1是否能够严格的要求自己起到良好的表率作用 11.2每月对部门或公司其他相关部门提出意见或建议三条 12.制度遵守 能否主动、有效的遵