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员工转正申请考核表
姓名
职务 所属部门
考核人 考核时间
第一部分:岗位工作考核(权重 70分)
序号
冈位主要工作
权重
公式(考核标准)
实际完成情况
自评得分
上级评分
备注
备注:1、岗位主要工作内容为员工在试用期内的重点工作领域和重点工作指标;如签单量、出货额、回款额、渠道新增状况、产品知识、制度了解及执行情况、考核方案执行情况、客服态 度、客户投诉、维修响应速度、技术方案资料质量、项目跟进情况、项目完成及时性、研发工作当量、文档规范性、漏洞数、测试通过情况、招聘到岗及时性、培训执行情况、制度建设情况、 企业文化建设情况、财务风险控制、成本控制等等。 2、岗位工作考核标准根据岗位职责及部门工作要求具体确定; 3、由转正员工自评后交上级领导评分。
第二部分:工伯度考核(权重 30分)
序号
考核内容
权重
考核标准
实际完成情况
自评得分
上级评分
备注
1
2
3
4
5
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6
7
第三部分:关键事件(权重 1 0分)(无关键事件,则本项指标不做评估)
序号
考核内容
权重
评价着眼点
实际情况
自评得分
上级评分
备注
1
2
签名: 时间:
自 评 总 得 分
部门评估:
签名: 时间:
口 转正,继续担任现职务
口有担任更高职务的潜力
口 延长试用期
口 提前转正
口 辞退
部门总监评估:
签名: 时间:
意见:
人力资源评估:
签名: 时间:
口 转正,继续担任现职务
口 有担任更高职务的潜力
口 延长试用期
口 提前转正
口 辞退
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副总 经理 审批
签名: 时间:
总经理 审批
(仅限于管理人员及其它特殊员工)
签名: 时间:
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