房地产企业绩效考核.pdfVIP

. 受控状态 ××房地产公司绩效考核管理制度 制度名称 编 号 第 1 章 总则 第 1 条 考核目的 为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度 和工作计划，特制定本制度。 第 2 条 考核的原则 1.以提高员工绩效为导向原则。 2.定性与定量相结合原则。 3.多角度展开的原则。 4.遵循公正、公平、公开的原则。 第 3 条 适用范围 本制度适用于房地产公司所有员工，但下列人员除外。 1.兼职、特约人员。 2.试用期员工。 3.公司临时岗员工。 第 2 章 考评体制 第 4 条 考评分类 根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。 类型 适用范围 考核特征 考核方式 考核周期 以岗位特征为基 总经理 平衡计分卡 高级管理人员 础，基于公司战略 半年 副总经理各总监 与述职报告 目标实现的考核 各部门经理 以岗位职责履行 KPI 考核 中层管理人员 季度 项目经理 的 KPI 指标考核 与述职报告 管理服务人员 基于工作职责、工 基层工作人员 专业技术人员 综合考核表 月度 作行为的考核 销售业务人员等 第 5 条 考评职责 1.公司考核管理委员会职责 由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下内容。 （1 ）负责制定高管人员的考核细则。 （2 ）负责中层管理人员业绩评价。 （3 ）审阅公司中层以下员工的年度考核结果。 （4 ）员工考核申诉的最终裁决。 2.公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。 （1 ）制定员工考核管理实施细则。 （2 ）就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。 （3 ）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。 ;. . （4 ）协调、处理考核申诉的具体工作。 （5 ）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。 （6 ）建立员工考核档案。 3.各部门经理的职责 （1 ）负责本部门考核工作的组织及实施管理。 （2 ）负责处理本部门关于考核工作的申诉。 （3 ）负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。 （4 ）负责本部门员工的考核评分。 （5 ）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。 第 6 条 考评流程