房地产合作开发洽谈纲要.pdfVIP

. 房地产项目合作开发 合 作 纲 要 一、合作方式 依据合同法及最高法院关于房地产联营合同的司法解释，房地产合作应遵守“共同 出资、共同经营、共享利益、共担风险”的原则。因此，在房地产联营合作的诸多模式 中，选择 “联营型”合作方式，并本着自愿、公平、合法的精神，就“资金投入、经 营管理、利益分配、风险承担”等合作要点，商定合同条款。 “联营型”合作方式，可以规避成立法人型项目公司合作方式费时、复杂的实施程 序，降低费用；还可以规避“合同型”合作方式的法律风险。 二、共同出资 ㈠ 资金投入 项目开发总投资约 5.6 亿元（建设用地 67.7 亩，规划建筑面积 14 万㎡，每平米成 本费用 4000 元（成本 3600 元/ ㎡、利息 300 元/ ㎡、管理及销售费 100 元/ ㎡），甲乙 双方投资比例约定为 1:9 。具体为： 1、合作机构成立及项目启动期（首次出资）： 出地一方（以下简称乙方）出资额由实物 +现金组成（比例为，实物 : 现金 =9:1 ）， 其中实物投资为土地评估价投入。 房地产开发公司（以下简称甲方）现金出资为乙方出资额的 10%。 2、项目前期（项目前期设计、报建投入）：乙方 90%，甲方 10%； 3、项目建设期：建设期资金来源为项目融资，若融资落空，则甲乙双方再注入资金 比例为 1:9 。 ㈡ 资金管理 1、项目部设立独立帐户（该帐户在开户银行备案的印鉴为：甲方的财务章，乙方为 私章。印鉴由双方投资人分别指定专人管理） ，实行资金统一调配、支出统一管理的管 理原则。 2、项目未进行实际运作前，不经任一方书面同意，资金不得动用。项目进入实际 实施阶段后，资金的支出由项目部双方代表一致书面同意签字后，由财务部实施。 ;. . 三、共同经营 ㈠ 机构设置 双方派出人员组建成“＊＊＊房地产开发公司＊＊＊项目部”，共同组织实施该项 目的开发经营。 1、项目部下设项目经理部、综合部（办公室）、工程部、财务部、销售部等部门。 2、项目经理部为本项目最高权力机构，负责项目决策、实施全部事务。项目经理部 由 5 人组成， 由甲方委派项目副经理、 总工程师、 总会计师各 1 人，乙方委派项目经理、 综合办经理各 1 人。 3、议事规则： 项目经理部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目经理部召开会议 时，由专职人员负责记录（专职记录人员由双方协商后确定） ，参加会议人员应在会议 记录上签名（对会议记录无异议） 。会议记录由专职记录人员负责保管。项目经理部例 会由项目部经理主持，经理因故不能参加的，由副经理主持。合作项目所涉事项由项目 经理部协商一致确定，达不成一致的，实行表决制度。表决结果若 5 人中有 2 人反对， 视该议项为否决不通过。 4、项目部经理、副经理及各职能部门职责由项目经理部讨论制定。 ㈡ 工程营造 1、合作项目工程施工单位的选择，应通过招标或双方协商一致的方式确定。未经 双方协商一致，任何一方不得参加合作项目工程的招标和施工。 2、合作项目工程的监理单位的选择，通过招标或双方协商一致的方式确定。 3、工程款的拨付由工程部按工程进度提出工程款拨付计划，待项目部批准后，由 财务部执行。 4、工程的施工和管理实行总工程师负责制（进度、