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. 房地产开发企业管理者知识结构体系 一． 房地产开发经营管理 房地产企业的经营管理分为经营与管理两大内涵。所谓经营就是策划，主要 涉及企业的发展方向、目标与策略等一系列具有全局性和战略性的活动。所 谓管理就是实施，保证企业经营总目标得顺利实现。 经营在两者关系中起着决定性的作用。 二． 房地产经营开发阶段一般地讲可分为 1. 可行性研究阶段 2. 项目报批与前期工作阶段 3. 建设实施阶段 4. 销售、出租和服务阶段 可 市场研究、开发场地选择 行 性 研 拟定开发项目 开发公司、合作对象、咨询部门 究 阶 段 经济、社会、环境效益评价 . . 段 项 立项、申请购置开发用地 市规划局、 国土局、 房管局、 计委 目 报 委托规划、设计 规划、勘察、设计单位、规划局 批 与 筹集开发资金 前 有关金融机构 期 工 申领建设工程规划许可证 规划局 作 阶 拆迁、安置、清场 住户、派出所、有关管理部门 . 招标、投标、发包项目 建管部门、施工企业 建 设 实 施工准备、现场“三通一平” 施工企业 施 阶 施工的组织管理与控制 工程部门、监理公司 段 竣工验收、交付使用 规划局、 房管局、 工程质量管理部 销 制订销售、租赁计划、宣传广告 传媒机构 售 出 租 建委、建行、物价局、签约双方、 商品房销售、签约、公证、付款 和 公证部门 服 务 小区管理、经营、服务 物业管理部门、居委会、派出所、 ;. 工商局 . 三．房地产开发公司的职能管理部门设置一般有： 1. 综合计划部 2. 经营销售部 3. 工程管理部 4. 财务部 5. 办公室 四．房地产开发运作 （一）项目可行性研究 房地产开发经营企业在投资决策前， 通过对房地产市场有关方面的条 件和情况进行调查、研究、分析、了解房地产市场的过去和现状，把 握房地产市场的动态， 预测房地产市场的未来发展趋势，