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战略决定组织 【篇一：战略决定结构】 战略决定结构 d.chandler) 在研究美国企业组织结构和经营战略的演变过程时发现， 企业组织结构是随着经营战略的变化而变化的，据此提出的命题。 也就是说，企业组织结构不仅具有多样性特征，还具有动态适应性 特征。企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反 过来，企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模 式的制约。两者的关系类似经济基础与上层建筑的关系：战略重点 决定着组织结构，战略重点的转移决定着组织结构的调整，组织结 构制约着战略重点的实施。 1962 年出版的《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》 （strategy and structure ： chapters in the history of the american industrial enterprise ），是钱德勒出版的第一本企业史 专著。在这部著作中，钱德勒讨论了美国大企业的成长与发展，以 及企业的组织结构如何进行调整以适应自身的发展，其具体内容包 括杜邦、通用、标准石油和西尔斯四家大公司的发展史，并演绎出 美国现代公司及其管理架构产生和发展的普遍现象。通过这一系列 分析和评述，他得出了著名的钱德勒命题 — 结构跟随战略。 在这本书中，钱德勒研究了美国四个大企业从 19 世纪 80 年代到 20 世纪 30 年代之间的历史，在大萧条之前，美国出现了全世界都没有 过的生产力的大发展。在这个历史阶段，由于生产力水平提高、技 术进步以及市场范围的不断拓宽，企业有很多做大做强的机会，同 时也面临很多需要解决的问题。比较大的企业一般都会选择两种战 略方向：横向的一体化（主要适用于技术相对陈旧、大宗生产的企 业）以及纵向的一体化（主要适用于拥有新技术新产品的企业）。 战略是企业根据内外环境及可获取资源的情况，为求得企业生存和 长期而稳定的发展，对企业发展目标以及达成目标的途径和手段的 总体谋划，它是企业经营思想和价值取向的集中体现，同时又是制 定企业规划和计划的基础。战略要有健全的组织结构来保证实施。 组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，是企业组 织的构成形式，即企业的目标、协调、人员、职位、相互关系、信 息等组织要素的有效排列组合方式，往更深一点说，它是将企业的 目标分解到职位，并把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的 权力系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。当一个组织通过 “战略管理过程 ”确立了既定战略之后，如何通过组织结构为其提供 有效配置资源的保障便成为管理的关键问题之一。具体地说要明确 以下四个方面： 第一，稳定战略需要规范结构。稳定性的战略是组织在市场条件和 竞争环境很少发生重大变化的时候，所普遍采用的一种战略。这种 战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品或服务，维持市场 份额，并保持组织一贯的投资报酬记录。相对应于这种战略的组织 结构应具有规范性和正规化的特征，即通过职务专门化，制订非常 正规的制度和规则，以职能部门划分工作任务，实行集权式决策， 控制跨度狭窄，通过 “命令链 ”进行经营决策来维持日常的组织运行。 其优点是能够实现规模经营，使组织资源充分利用；对中低层管理 人员的创新能力，决策水平，工作经验要求较低，可以节约沟通和 协调成本；易实行标准化操作和高度的正规化经营；决策权的集中 可在某种程度上提高决策的时效性。 第二，动态战略需调适结构。战略一经确立就具有相对的稳定性， 以此来明确目标、配置资源、统一步调和凝聚人心。但外界的各种 环境却是在不断变化中的，因此，随着顾客需求、市场条件、竞争 方式、社会环境等的改变，战略也必须随之进行相应的调整。如， 组织在实施 “稳定性战略 ”的过程中，若外部环境对经营十分有利， 市场份额增加，销售额扩大，利润率提高，并且在可预见的将来境 况仍能保持下去，那么便可将战略调整为 “增长性战略 ”，这时组织 结构亦通过增设相关业务部门，充实员工，扩大规模，下放权力等 方式适应之；反之，若遇到市场萎缩，经营环境恶化，产品滞销等 情况，则要将战略调整为 “收缩性战略 ”，并通过压编减员，合并部 门，充实一线，权力上移等方式与之配合，以规避风险，保存实力， 稳住阵脚。 第三，组合战略需多元结构。战略的组合是指一个组织在经营的过 程中根据自身的资源和市场条件，同时实行两种或两种以上的战略。 如，一个比较有实力，经营良好的组织，为了进一步开拓发展空间 和创造机遇，往往在不违背组织经营规律和总体目标要求的前提下 同时采用比较典型的三种战略，即创新战略、成本最小化战略和模 仿战略。通过 “创新战略 ”来发现和创造新的市场机会和新产品，以 增强竞争优势；通过 “成本最小化战略 ”节省不必要的支出，以谋求 较高的边际利润；通过 “模