管理咨询顾问常用方法的和工具详解.pptVIP

管理理论和工具 此次培训的目的 1、掌握基本的管理理论和工具的作用? 2、管理理论和工具的具体体现和类别? 3、如何建立共同的思维平和沟通平台? 4、正确的思考问题是一项很难的工作吗? 5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足? 6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具? www.manaren.con海量资料免费下载  企业层次论 层「初始级重复级定义级定量级优化级 级原始级基础级规范级系统级标杆式 1、作坊式1、有基本组1、组织架构 中、有良好的管十1、有良好的 管理 织,形如虚设|本完整职能和|理系统 管理模式和 管理特征 2、没有成2有初步流重 流程重叠现象严但执行力和沟通系统 理型的组织程,大量错误2管理体系业|2、有良好的目2、有切实可 老板领3、有很少制 已成,可执标管理但无系行的目标管 导一切度,基本无效3、传统职能4统的检核和监督理和KP管理 4、强制忠 本具备,缺乏创3 企业文化成3、良好的企 诚,对抗性 新 形,但凝聚力不业文化 4、人力资源系够 沟通 统缺乏规范 服突破突破保养疗伤 突破 务建立管理条统建立管理系统规范管理 系统精细化管理系统,重塑企业发展战 思重点是规范 重点是规范, 重点是流程,重点是局部KP,略和精细化局 路|而非精细 而非精细 而非局部 而非系统