管理与核心技术同等重要.docVIP

管理和技术相同关键 管理也是生产力,信息安全不只是单单依靠技术，还包含良好管理和职员安全意识培训，是一个综合鸡尾酒方法，这么才能确保企业信息安全。传统上讲安全，就是将你工厂用围墙保护起来，你只需要确保围墙内部安全就行了。不过在网络时代，财产是没有界线。现在不仅是要对你自己信息安全负责，还要对用户和合作伙伴信息安全负责。假如信息经过你管辖范围，你就有责任负责它安全。 管理比技术更关键 经验主义派代表人物、美国管理学者德鲁克（Peter·F·DruKer）在她代表作《管理实践》一书中写道：管理，关键负责使资源含有生产效率，即负责取得有组织经济进步社会机体，反应出时代基础精神。管理实际上是不可缺乏-这恰好说明为何一旦出现就如此快速发展和碰到如此少阻力。现代企业竞争，实际上能够看作是管理竞争。对于一个企业生死存亡来说，管理比技术更关键。 我们常常认为，只有掌握了现代化技术，一切就万事大吉了。从这几年实践来看，部分名噪一时企业和它经营者为何很快就垮掉了？原因尽管是多方面，但其中一个致命原因，就是疏于管理。中国大中小企业之所以缺乏活力，原因当然是多方面，但关键问题就是，管理水平跟不上商品经济发展形势要求，和现代化大生产不合拍。相关这一事实，只要我们随便去几家工厂看看，其管理紊乱全部是触目惊心。据报道，在华外资企业没有一家是亏损，为何？就在这儿暴露出我们管理水平和外商差距。任何一个企业，技术上差距总是轻易填补，不过，管理水平就不那么轻易了。同是一家合资企业，外国人管理时经济效益就好，一旦交给中国人管理，经济效益立即就下来，甚至出现亏损。这种管理水平上差距，还不值得我们警醒吗？ 管理是组织中协调各分系统活动，并使之和环境相适应关键力量。在人类社会中，对管理研究是较为近代才开始，它关键起源于工业革命，是企业及其它规模组织在规模及复杂性方面发展结果。一个卓越管理者能够将人、机器、材料、金钱、时间、场地等多种货源转变为一个有用企业。中国是一个小生产者汪洋大海，对于管理一直没有引发足够重视。对外开放，大家看到常常是表面技术上落后，而更为深层管理上差距却没人关注。于是就出现了盲目标技术崇敬症，一味地抢购洋技术，引进生产线。殊不知，技术装备只是一个资源，是死东西，没有卓越管理，再优异技术也无济于事。可能在一个小作坊，技术水日常常能够决定它生死存亡，而现代化大生产，技术比起管理来就逊色得多。 直至今天，我们还有些人在反对向资本主义学习管理水平，她们指责学习国外优异经济管理是西化，是引进管卡压。对此，列宁在讲到作为资本主义企业管理组织形式托拉斯时指出：只有那些知道不向托拉斯组织者学习就不能发明和实施社会主义人，才配称为共产主义者。因为社会主义并不是一个空想，而是要已经夺得政权无产阶级先锋队去掌握和采取托拉斯所造成东西。我们无产阶级政党，假如不去向资本主义第一流教授学习组织托拉斯本事，那么这种本事便无从取得了。实际上，管理工作各项基础原理适适用于多种文化地域各类企业。不一样企业，其目标可能有所不一样，但全部企业全全部是借助于群体有效运行来有成效实现她们所要达成目标。社会主义企业还很年轻，还缺乏应有组织现代商品生产管理经验，假如不注意向资本主义学习，那么在国际性经济竞争中，是难以站得住脚。社会主义制度本身并不能带来优异管理经验，而必需在实践中老老实实地向西方优异管理教授学习。 自从大家开始组成集体来完成她们作为个人所不能达成多种目标以来，管理工作已是摆在协调各个人努力所必不可少了。我们深化企业改革，关键是要提升我们管理能力，每一个企业家全部应该记住，在任何时刻、任何情况下，管理比技术更关键。 技术关键还是管理关键？如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明 。 可假如几年前问我一样问题，我会毫不犹豫地说，技术关键，因为我们单位领导和管理者基础上全部是技术尖子。技优则管既符合中国国情，又符合大多数企业实际。不过这种情况在最近发生了改变，尤其是国外项目管理经验和经典案例使得我越来越怀疑技优则管正确性。 技术出身项目经理往往欠缺系统项目管理知识，常常是凭着自己个人经验摸着石头过河，一旦失败了，也只能成为她个人工作经验。我也是做技术出身，现在慢慢向管理者转变，在这期间有两点是最让我迷惑： 技术情结，总是不由自主想去了解每个技术问题细节，仿佛不了解就感到很沮丧，而实际上从管理者角度看问题需要了解全部技术细节吗？ 潜意识管理，凭自己朴素曾作为开发人员认识和一个英雄气概来管理，不太善于处理多种关系，对缺乏专业技术背景人员没有耐心。 技术和管理最大差异就是管理艺术性。技术给人印象是生硬语法定义和刻板设计步骤，而管理专题更多是人，是生命。其实项目管理还包含了人文关心