时代华商教育中心财务管理内训—非财务人员的财务管理.docxVIP

非财务人员的财务管理 企业面临问题 中国民营业的平均寿命不到四年，原因是什么？今年由于国内外的原因，企业成本压力越来 越大，企业应该如何应对？面对纷繁复杂的财务数据，如何才能抽丝拨茧发现问题真相？ 史玉柱说“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学， 否则早晚要吃大亏。” 学员适合对象 适合于企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员 传授观念知识 1、 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 2、 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3、 建立起清晰的成本控制意识 4、 强化现金流意识，提高资金运作效率 5、 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 6、 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 7、 如何有效的控制企业的财务风险 课程内容大纲 一、 现代财务管理基本原理、概念 财务管理概念及基本方法 会计语言要素 会计语言规则 二、 如何分析财务报告 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） -公司财务安全评价 -公司偿债能力评价 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） -公司盈利能力评价 现金为王还是利润至上？ -企业现金流量分析 财务综合分析与预警机制 模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结） 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 三、 如何管理企业税务风险 1、 主要税种介绍 2、 企业赚钱的第三条途径一税务筹划介绍 3、 如何评估及控制税务风险 四、 如何好企业的资金 1、 企业的融资渠道 -民营企业融资的十二种主要的负债融资手段 -企业权益融资的主要方法以及操作策略 2、 什么是财务杠杆 -四两拨千斤的财务技巧 3、 如何控制投资风险 -货币时间价值的计算 -投资决策的主要方法 五、 如何建立有效的内控制度 1、 内控制度的重要性 2、 内部风险控制的十把利器 3、 企业全面预算管理 -如何构建有效的全面预算管理体系 -预算编制与执行中的难点的化解 六、 各职能部门如何降成本 1、 成本控制基础知识 -成本费用的结构 -量本利分析与保本点 -从成本结构看经营风险制 2、 人力成本如何削减 3、 材料成本如何削减 4、 库存成本如何削减 5、 资金成本如何控 讲师个人简介 贾老师：中山大学时代华商教育中心特聘培训师 华南理工大学管理学（投融资）博士 中国注册会计师 国际会计师（AIA）公会会员 曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税 务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。 贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师 （AIA）公会、清华大学深圳 研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。 个人风格： 深刻理解企业客户的需求， 充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出, 形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。 曾服务过的部分企业： 浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学 MBA?、中国电信、中国银行、中通服、南 方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集 团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、民族证券、东莞统 一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地 税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟 集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、粤电集团、南瑞集团、长大公路、工信部五所、十 四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜等数百家企业。