明发集团高管试用期考核管理制度(草案).docxVIP

?明发集团 M1NGFA GROUP 附件二: ?明发集团 MI NG FA GROUP 试用期局管转正申请表 姓名： 部门： J-U ZA^ 冈位： 明发集团行政管理中心人力资源部 印制 试用期高管转正申请表 姓名 性别 学历 职称 部门 岗位 入职日期 试用期限 联系方式 手机： E-mail: 转正申请（正文另附） 员工签字： 日期： 考核 F价得分 评价项目 评分标准 优秀 良好 达标 很差 自我 评估 直接 上级 评估 分管领 导评估 工 作 业 绩 工作 质量 按标准完成工作任务，工作质 量局，能开拓性的开展各项工 作 10?9 8?7 6?5 4?3 2?1 工作 效率 及时或提前完成工作任务，工 作效率局 10?9 8?7 6?5 4?3 2?1 工作 计划 保质保量地完成具体工作计 划 10?9 8?7 6?5 4?3 2?1 工 作 态 度 责任感 有责任心，能够彻底负责地完 成工作任务 10?9 8?7 6?5 4?3 2?1 适应性 了解并认同公司文化，恪守公 司核心价值观 5 4 3 2 1 主动性 工作自动自发，热情乐观，投 入度局 5 4 3 2 1 工作 纪律 严格遵守工作纪律和规章制 度，以身作则 5 4 3 2 1 工 组织管 理能力 合理调配部门人力资源；有魄 力，敢于带领团队创新工作 10?9 8?7 6?5 4?3 2?1  作 能 力 统筹协 调能力 能灵活借助各种内外资源达 成工作目标 10?9 8?7 6?5 4?3 2?1 专业 能力 精通并能灵活运用本岗位专 业核心知识 10?9 8?7 6?5 4?3 2?1 学习 能力 能快速接受新知识，新方法并 运用 5 4 3 2 1 团 队 建 设 协作 意识 有全局意识和团队精神，擅于 解决部门内部矛盾；部门人员 团结，团队意识强 5 4 3 2 1 影响带 动同事 能及时有效地支持、指导部门 其他同事，有较强影响力，计 戈叭组织和沟通能力很强 5 4 3 2 1 加权得分（人事专员统计） 得分 各级领导审批 直接 上级 评价 考核结果： 等级：口优 □良 口合格 口差 转正：口提前转正 口如期转正 口延长试用期 口解除合同 综合评语： 直接上级签字： 年 月 日 关联单 位评价 考核结果： 等级：口优 □良 口合格 口差 转正：口提前转正 口如期转正 口延长试用期 口解除合同 综合评语： 关联单位（至少三个）签字： 年 月 日 分管 领导 评价 考核结果： 等级：口优 □良 口合格 口差 转正：口提前转正 口如期转正 口延长试用期 口解除合同 综合评语： 集团分管领导签字： 年 月 日  行政 管理 中心 意见 人力资源部： 转正工资执行日期： 年 月 日 集团总 裁意见 注：1、试用期工作总结、感受及改进措施应列出本人在试用期内的主要工作内容、业绩，收 获及感受和对工作的改进建议，请附贞说明； 2、 所有需要签字的地方必须书面签字，无书面签字或无签字视同无效; 3、 考核评价人应客观、全面对试用人员做出评价； 4、 以上流程须丁 3个工作日内完成。 益明发集团 附件三: 试用期高管转正考核面谈表 （转正考核面谈由分管领导安排，目的是了解新进高管在试用期间工作表现和思想状态，总结试用期 部门 姓名 职位 面谈日期 工作业绩 绩效改进力向 下一步的工作 安排 同事的指导和 帮助程度 希望从公司得 到怎样的帮助 对部「T /公司 工作的建议 对行政管理中 心人力资源部 工作的建议 其他 面谈人签名： 分管领导签字： 备注：此表必须双方书面签字，并随同转正申请表一起交至行政管理中心人力资源部。 ? iw发集团 M1NGF.1 GKOUP 的各项业绩，并指出其不足以及值得改进的地方，同时听取合理化建议，加强与员工的心理契约关系，并 留住优秀员工，提高员工的工作业绩。 ) 附件四： 转正通知书 NO: 姓名： 部门： 岗位： 先生/小姐： 我们今天很高兴地通知您，经过考核，您在试用期间成功地完成了试用期的 工作，您白 年 月 日起成为明发集团的正式员工。 白转正之日起，您将享受公司同等级别的各项待遇。 请接受我们的诚挚祝贺！让我们携手共进，取得更大成绩！ 明发集团 行政管理中心人力资源部 回执 试用期高管转正通知书已经收到并已详细阅读！至 年 月 日试用 期圆满结束，次日起成为明发集团的正式员工，享受公司同等级别的各项待遇。 签名： 日期: 附件五： 延长试用期通知书 NO: 姓名： 部门： 先生/小姐： 经过考核，您在试用期间与岗位要求尚有差距，按照公司有关人事政策， 您的试用期将延长 个月，至 年 月 日止。 希望您能找出白身不足，发扬长处，积极工作。我们相信您能抓住这次机会, 尽快适合岗位要求，成为明发集团的一名