晨会培训的方法和步骤.docxVIP

?■? 晨会培训的方法和步骤（参考） 1、店面式的晨会 时间：早班或晚班之始 地点：店前街旁（以吸引眼球），限公共区位 3米内（不违城管） 人物：全体人员 主持：店长或助理 集合令声响起，所有人员准时出列。服装统一、整齐，挺身直立，双手后背、攥拳，眼 睛平视有神 店长：早（晚）上好! 员工：早（晚）上好! 店长：今天感觉好不好? 员工：好！ 接着店长总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。时间以 7-10 分 钟为宜。 随后做操开始。队操可以是运动操、健康操或结合企业特点、有自己特色的自编操。队 操一般不超过5分钟为宜，可以口念也可放音乐。做操不仅是运动，焕发精神，更重 要拉眼球，展示企业品牌。 操后： 店长：我们的口号？！ 员工：XX（企业名），X*必胜，我们必胜! 整个晨会一般控制在20-25 分钟。 2、会议式的晨会 会议式的晨会与店面式的晨会既有共同点，又有不同点。由于是在室内，时间更长，花 样更多，更宜发挥掌握。 时间：早班之始 地点：会议室（应关门） 人物：全体成员 主持：店长 店长：早上好！ 员工：早上好！ 众人站立围成一圈，开始喊口号：我是最优秀的！事上无难事，我一定能成功！我要有 野心！我要接待好更多客户！ 口号可集体喊，也可一个接一个喊，声音要饱满宏亮，如 果声音不够，必须重喊，直到满意为止。 接着集体朗诵《成功之言》、 《战斗檄文》之类激情章句。章句不宜过长，限一百字内 其后店长总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。此事项时间可根据 情况需要可长可短。但应避免冗长繁琐或无病呻吟，又长又臭，以影响当日士气。 自我激励之后，接着可进行夸大其辞严厉式的自我批评，以诫旁人，磨励意志。此法是 因为大家每天工作压力都很大， 需要进行意志磨练，骂批自己是为了挨苦挨挫时更冷静 坚强。自我批评不是天天都要，宜三五天一次，以免最终影响正气。 晨会最后也可在局唱企业歌曲之后结束。 当然其中一些环节、内容，操作可根据具体情况适当增减。 晨会的台词、主题的设计： 晨会的口号、台词的选择以及为此而表现的主题设计很重要