日常考核指标..docxVIP

保安队日常考核指标 职务 考核项目 考核标准 保安 队长 门卫管理 门卫管理严格执行公司制度，包括出入物品、人员、车辆及员工打卡等 （失误1次连带责任 5~ 10元/次） 6S管理 按时组织进行厂区 6S检查，跟进整改情况， 未监督执行承担相应责任 （连带责任10?20元/ 次） 区域卫生管理 保安队负责的卫生区域整洁，车辆、物品停放或堆放整齐 （不合格负连带责任 5?10元/次） 宿舍管理 宿舍安排、卫生及安全等检查、管理到位 （未执行负连带责任 5?10元/次） 下属人员管理 下属培训、消防演练、考核等严格执行落实 （失误10元/次） 重大安全事故 控制 严防火灾及盗窃等安全事故，每发生一起重大安全事故均承担连带责任 （根据事故大小给予 不低于50元处罚） 工作态度 工作态度好，服从安排，不服从工作安排每次 50元。 相关部门投诉 相关部门投诉属实（每次10-20元） 工作完成时效 和质量 工作在规定时间完成，并且保证完成质量（示按时完成或完成质量不好每次 20元） 保安 队员 制度执行力 （口冈） 来访车辆 人员的预约、登记、回执、礼仪执行到位 （执行不力10元/次） 杜绝本厂物资无票据出门的情况 （执行不力20元/次） 负责卫生责任区域干净、整洁，物品堆放整齐、车辆摆放整齐 （执行不力10元/次） 员工配带厂证进厂，无带零食，早餐进厂现象（招待不力每次 10元） （内巡） 通道受堵，排水沟堵塞及长明灯、常流水现象，发现后未及时整改及处理承担责任 （执行不 力10元/次） 公共卫生区域卫生差现象，发现后未及时整改及处理承担责任 （执行不力10元/次） 按规定次数夜间巡查签到， 按规定每日内巡记录完整并处理及时、 彻底（执行不力10元/次） 对厂区规定区域吸烟，无踩蹋草坪，厂区内无乱丢垃圾，不吃零食，早餐等现象（监督不力 每次5元） 不得因工作分歧或主观情绪与员工发生吵架打架现象 （违者每次50-200元/次） 纪律和仪容 无私自换班、调班、脱岗现象，无在岗时做与工作无关的事情之现象 （执行不力10元/次） 交接班记录准确、全面、无遗漏 （执行不力10元/次） 接听电话、车辆指挥等行为规范，制服着装清洁给形象端正 （执行不力10元/次） 服从领导指派的各项指令，不得而拖延 （执行不力20元/次） 相关部门投诉属实（每次10-20元）  不得因工作分歧或主观情绪与员工发生吵架打架现象 （违者每次50-200元/次） 保洁员日常考核指标 职 务 考核 项目 日常考核标准 工作 态度 临时指派的工作执行及时、彻底，服从安排（不及时或未执行20元/次） 保 公区 所管辖区域内每日进行清洁、打扫，无垃圾、杂物滞留（未执行或失误 5元/次） 员 洁 宿舍 楼梯、通道每天打扫，垃圾每天清理，墙面无蜘蛛网，楼梯扶手每天清 洁，楼梯每周用拖把清理一次（不合格或未执行 5元/次） 公厕 每天及时打扫，垃圾清理，无污垢（不合格或未执行 10元/次） 日常 维护 每天对所辖区域维护管理，保才净。（未执行或执行不好扣 5兀/次）  水电工日常考核指标 职 务 考核 项目 日常考核标准 水电工 出现停电、线路短（断）路、无水等现象时，接到通知在 10分钟内赶 到现场，及时维修，（执行不力每次扣款10元）。 每天对线路、水路和其它后勤设施应定期检查维修，确保通畅，确保 用电、用水安全（未执行每次扣 5元） 每月汇同保安队长作好宿舍水电登记，准确及时。（每月 25日上交） （未执行或执行不力扣10元/次） 每次做好维修记录和材料使用记录（未执行或执行不力扣 5元/次） 服从工作安排，及时完成领导交给其它工作（态度不好或未执行或执 行不力扣20元/次） 每周对展厅屋面卜水管理进行检查清理（未执行扣款 10兀/次）  绿化工日常考核指标 职 务 考核 项目 日常考核标准 绿 化 工 每天对绿化区草木进行日常维护（未执行或执行不力扣 10兀/次） 及时修剪、浇水、防止虫蚀、枯死，按时检查巡视，植物长势良好， 叶色无帕，无明显稀疏现象（未执行或执行不力扣 5元） 爰护绿化工具，存放要整齐，严禁乱丢放，防止丢失和损坏（执行不 力扣10元/次） 绿化工作结束后及时进行场地清理。（未执行或执行不力扣5兀/次） 正常情况下生长期内花木无死亡（根据情况考核） 态度良好，及时完成领导交给其它工作（态度不好或未执行或执行不 力扣20元/次）  驾驶员H常考核指标 职 务 考核 项目 日常考核标准 做好车辆的日常保养维护，发现问题及时汇报，保持车况良好（未按 规定执行扣20元/次） 各项报表及上交并准确无误（每月 25日交上交），车辆加油记录，维 修保养记录，行车记录，车辆检查记录等（未上交或上交不及时或错 误扣10元/次） 领取派车单出车（无派车单出车每每次扣 10