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易磐科技：实施全面预算管理软件的四个建议 凡事预则立，不预则废。 这句话不仅对于预算而言，在做全面预算管理项目时，这个原 则非常管用。易磐科技 结合易磐EP全面预算管理软件 的实际案例,对于全面预算管理系统 的实施做一些总结。 www.eplannin 一、 尽量缩短系统选型的时间 在项目实施过程中，要尽量避免“拖”。如在项目前期的选型过程中，拖泥带水，将用 户的耐心都磨灭了，无疑会给项目带来很大的负面影响。 为此，最好尽量缩短选型的时间。 的建议是，将系统选型的时间尽量缩短在一个月之内。 那么接下去，如何才能够在这么短的时间之内选择一个适合自己的全面预算管理系统呢？ 要做到这一点，其实也不难。只需要采用一些小的技巧。 如在系统选型之前， 企业先收 集好自己的需求，然后将这些需求直接抛给对方的咨询顾问， 看看对方能够有效解决这些问 题。再如在选择全面预算管理系统提供商时， 选择行业对口的软件。 这也可以缩小全面预算 管理系统选型的范围，从而缩短项目选型的周期。 这可能对选型人员要求比较高。 因为在系统选型之前需要做好相关的准备工作， 而不是 等到项目开始实施时才在实施顾问的指导下开展工作。 由于全面预算管理系统在实施时具有 比较大的不确定性。 建议企业最好还是寻找一位比较有经验的人员作为企业的项目管理人员。 特别是不要选 择IT负责人等类似的没有业务经验的人员来做项目负责人。因为有经验的项目负责人，可 以在前期项目选型和后续项目实施过程中帮助企业少走冤枉路，降低整个项目的成本。 二、 不要与企业生产旺季相冲突 大部分企业的生产活动有一个明显的周期。如对于以出口为主的五金工具企业，一般 6 月到11月是其生产的旺季。 而其他时间段相对来说比较空。 如果这种周期性比较强的企业， 那么在做全面预算管理系统规划时， 就需要注意，最好能够避开这个高峰期， 全面预算管理 项目实施不要与企业生产旺季相冲突。 这主要是因为在全面预算管理项目实施过程中， 会给用户增加很多的工作量。 如预算管 理需求的调研、基础数据的整理、 系统使用的培训等等。如果企业本来就已经是旺季，员 工恨不得多一双手的情况下， 此时再来实施全面预算管理项目， 那不是火上加油吗？俗话说， 忙中出乱。在这种情况下，强行上全面预算管理项目的话，系统的风险比较高。 为此，切忌不要将全面预算管理项目实施的时间与企业生产经营的旺季相冲突。如果可 能的话，尽量将这个项目放在淡季实施。 如此的话，企业员工就会有足够多的时间来做跟这 个项目相关的工作。 三、 项目尽量不要跨年 在做项目规划时， 还需要注意跨年度的问题。 有些企业可能认为年底比较空， 就想在年 底实施全面预算管理项目。 在年底之前搞定全面预算管理项目， 也可以向投资者出示一份不 错的成绩单。可是结果呢，等到过完年回来，企业用户早就将相关的培训内容都返回给老师 了。对全面预算管理系统又会感到很陌生。 跨年度实施全面预算管理项目 （其实其他项目如 ERP项目也是如此）是一个大忌。即使 在年底能够将项目完成， 也不是很科学。因为项目上线之后，应该让用户有一个强化的过程。 这就好像我们在学习时， 课后要有一个复习的过程一样。 如果只是在课堂上学习， 课后没有 复习，那么就很容易忘记。 结果就是将课堂上学的东西没过几天都忘记了。 企业预算编制一 般在第四季度，如果能够在开始预算编制之前能够将系统上线， 并能使用户熟悉系统， 当然 是最好的了。为此建议企业在做全面预算管理项目规划时，项目尽量不要跨年度。或者说， 系统选型可以在年底完成。但是项目从实施（实施顾问进场）到项目结束（项目竣工验收） 需要放在一段连续的时间之内。要一鼓作气，将项目上上去。 四、 后续完善也需要在项目规划中有所体现 在做全面预算管理项目规划时， 很多企业只是将规划做到项目上线， 而没有包含项目的 后续完善阶段。认为这是不合理的。 很多案例证明，企业全面预算管理项目效果做好的是刚 上线的那一段时间。 等到系统上线一段时间之后， 如一年或者两年之后， 系统的效果就开始 走下坡路。这主要就是因为没有做好系统后续的规划所导致的。 具体的来说，在系统的后续 规划中要体现下面这些内容。 1、 是如何来确保前段时间的工作成果在后续工作中继续保持下去。如前面制定的编制 流程、管理机制等等在后续的内容中要得到彻底的执行。 在实际工作中，有不少的用户在刚 开始还能够按照预先制定的措施来操作。 但是时间久了，就会有懈怠的感觉。在不知不觉当 中，就会跟着自己的感觉走。这就会直接导致系统的效果下降。故在系统的后续规划中，要 有措施能够确保预先的政策能够被一如既往的执行下去。 如果需要更改的话，也需要有书面 的确认过程。 2、 是新老员工替换过程中遇到的问题。这些是企业难以控制的