以降采压库为导向的物资管理考核指标标准体系建设.docVIP

以降采压库为导向物资管理考评指标体系建设 鞍钢集团矿业企业供销企业 矿业供销企业是鞍钢集团矿业企业物资采购管理单位。20XX年4月，根据物资招标采购集中管理要求，由原设备处、材料处、原料处、销售处、物资总库等职能处室合并组建矿业供销企业。现有职员478人，设有七个职能管理室：计划招标室、设备采购室、材料采购室、原料采购室、销售室、储运管理室和综合管理室。关键负责矿业企业生产经营和工程改造所需原燃料、材料和设备、备件采购供给工作，每十二个月采购额在30亿元左右，其物料采购成本约占矿业企业总生产成本三分之一，在提升矿山关键竞争力上，负担着降低采购成本，增加企业第三利润起源关键职责和使命。同时，为了愈加好地践行靠前、贴近服务理念，储运管理室下设11个库房和供给站，负担物资储存和发放工作，为厂矿提供周到、便捷保供服务。 多年来，根据鞍钢“四个转变”和矿业发展战略总体要求，供销企业坚持物资管理科学化发展思绪，不停地进行探索和实践，在现代化管理上取得了可喜结果，数次荣获鞍钢、矿山级管理结果创新奖，《数字化物资系统构建》曾获冶金行业管理结果二等奖。供销企业数次被评为鞍钢矿业企业优异单位。 （一）建立考评体系背景 一、需要建立一套完整物资管理考评指标体系 1、建立物资管理考评指标体系，是供销企业本身管剪发展根本所在。供销企业组建以来，根据集中管理标准，对物资招标采购业务步骤进行了全方面梳理和功效再造，建立和完善了供销管理制度体系，很好地促进了物资管理。但在日常管理中，还存在部分问题，比如上报计划“管吃管添”现象仍然存在，计划正确性不高，计划在物资采购中龙头作用发挥不显著。尤其是矿业企业新上ERP信息化系统，这对物资管理提出了更高工作标准。为了提升厂矿上报计划和实施计划正确性，就需要建立一套物资管理指标考评体系，践行“精细、严格、到位”理念，实现由“保供”向“管理”职能转变，深入推进供销企业管理升级。 2、建立物资管理考评指标体系，是实现矿业发展战略目标现实需要。20XX年，鞍钢为了应对国际金融危机，要求铁精矿完全成本从530元/吨下调到490元/吨，矿业企业承受了前所未有成本压力和考验。多年来，矿业企业依据发展要求，提出了“打造最具国际竞争力、能够引领世界冶金矿山行业发展矿山企业”愿景目标。供销企业作为矿山产业关键组成部分，担负着降采压库、盘活资金和增加价值使命。向管理要效益，增加企业第三利润起源，就必需建立一套物资管理指标考评体系，强化采购成本管理，以低成本战略平稳顺行，促进矿业发展战略目标实现。 3、建立物资管理考评指标体系，是鞍钢集中招标采购管理肯定要求。多年来，鞍钢在自主创新上，提出了“四个转变”科学发展战略路径。鞍攀重组以后，鞍钢公布了新时期发展战略，描绘了建设能够引领世界钢铁工业发展特大型跨国集团宏伟目标。在这个大背景下，鞍钢前后下发了六个招标采购关键管理文件，对集中招标采购进行了明确要求。其中在计划管理上，对计划制订、上报、受理等进行了详尽说明，提出了计划管理是集团企业发挥规模采购效应、提升采购效率关键确保。为了符合集团企业大采购工作格局，供销企业代表矿业企业行使管理职能，就必需建立一套物资管理指标考评体系，提升计划正确性、严厉性和权威性，发挥计划管理龙头作用，发明企业效益，凸显集中采购在集团价值链上显著作用。 二、计划管理中存在问题 1、基层厂矿计划员制订年物资需求计划责任心不强。在每十二个月一度上报采购计划中，有厂矿计划员没有依据厂矿生产任务改变来制订计划，而是充当一个“传话筒”角色，车间报什么，就汇总上报什么。甚至于部分计划员将往年计划稍加改动就报上来，计划时间全部没有修改过来，造成供销企业审理计划时难度很大。即使按资金预算审定计划，也不能真实地反应厂矿物资实际消耗。 2、基层厂矿上报年物资需求计划在品种、数量上不准。厂矿依据年度财务部门核定预算资金额度，上报计划时“拍脑门”，只要不超出资金预算，不管用不用品种全全部报上来，以至于不用品种不耗、不领；在数量上，存在着少用多报、多用少报现象。品种和数量上不正确，造成了年计划和月实施计划不匹配。据统计，年计划和月实施计划差异率仅达成60%-70%，实施最好厂矿才达成80%。因为年计划不准，有协议和供给商签署了，不过没有实施，影响了矿业企业信誉和形象。 3、年度物资需求计划不准造成工作反复、效率不高。厂矿因为上报年计划不准，以至于在月计划中又重新上报，没有形成规模采购效应，不利于降采，也使招标采购程序反复，工作效率不高。有急需设备、备件报上来后，没有充足考虑招标采购链和生产制造周期等时间原因，造成影响生产现象时有发生。另外，厂矿上报月消耗定额材料和非定额材料计划时，和年度计划相比随意性也较大，定额材料不能真实反应厂矿产量实际改变，消耗定额管理不到位。 4、年度物资需求计划不准，造