租赁行业价值链模型.pdfVIP

租赁行业价值链模型如图： 人力资源管理 利 支 持 财务管理和融资管理 润 性 活 风险管理和 IT 运营管理 动 行政品牌管理 客户 获取 设备 资产 客户条件 利 设备 设计租 租赁 证券化 审核、审 获取 赁模式 查 风险 残值处理 润 资金 跟踪 资产保全 基本活动 利用价值链分析，根据租赁行业特点，列出租赁行业的基本活动主要有：获取设备和获 取资金、设计租赁模式、客户条件审核和审查、设备租赁和风险跟踪、资产证券化（即以特 定的资产组合或特定的现金流为支持，发行可交易证券的一种融资形式）和残值处理及资产 保全。支持性活动主要有：人力资源管理、财务管理和融资管理、风险管理和 IT 运营管理、 行政品牌管理。 从价值链模型看出，租赁行业的主要利润点在：设备租赁（即租赁设备获得的租息和利 差收益。）、残值处理（即租赁公司对达到使用年限的租赁物处置后得到的收益。 ）、服务收益 （租赁手续费，即合同管理服务费、财务咨询费，即提供融资解决方案的费用、贸易佣金， 收取销售的佣金或规模采购的折扣或是保险、运输的佣金，又或是收取贸易环节的各种类型 佣金、 服务组合收费， 即有厂商背景的融资租赁公司在融资合同中会提供配件、 耗材、 考察、 专业培训等服务收取的费用） 。