晋商管理制度对现代企业管理的借鉴意义(王志华).docxVIP

晋商管理制度对现代企业管理的借鉴意义 【摘 要】：晋商是中国经济史上最有影响的商帮，从学徒的选拔、员 工培养、员工管理到身股制度，这些晋商的管理制度对晋商的发展起到关 键的作用。我国现代企业管理制度是所有权、经营权分离的企业管理模式， 由企业股东委托经理管理企业，近年来企业经营权纷争不断发生，这就需 要学习借鉴晋商管理制度来解决现代企业管理中的员工选拔、控制和激励 制度；同时，身股制能够减少企业管理风险；企业文化能够团结、凝聚企 业员工，也能塑造企业形象，企业管理制度和企业文化是企业快速、稳定 的发展基础。 【关键词】：晋商管理制度 身股制 股权激励 现代企业管 理 【目录】 一、 现代企业管理存在的缺陷 1 二、 晋商的管理制度 2 三、 晋商管理制度对现代企业管理的借鉴作用 5 一、现代企业管理存在的缺陷 我国自改革开放以来，开始探索适合中国国情的企业管理模式。公司 制度作为建立现代企业管理的最有效制度，股份公司和有限公司在全国大 规模推广，近年来公司制度中的缺陷开始相继暴露，公司经营权纠纷不断 出现，这给公司制的现代企业管理提出挑战。 公司制是现代企业管理的最高形式，公司利润归公司所有者，如果经 营者创造了大于薪酬的利润，这部分利润经营者是否能分享，这在公司所 有者与经营者就会产生分歧，由此造成公司利益和管理层的利益目标不一 致，公司不能快速成长。企业股东和管理者利益不一致情况案例比较多， 有的直接影响到企业的发展，有的企业没有暴发出来。国内外也不少股东 和管理层利益纠纷的案例，近期的国美公司管理层纠纷，实质就是作为公 司股东的黄家是否给管理层让利的问题，以陈晓为代表一方认为管理层拿 一部分公司利润是可行的，黄家认为企业利润是黄家的，管理层是黄家雇 的，只要给了工钱就是合理的，拿企业利润是不可能的。如何才能处理好 所有者和经营者的关系，这是企业发展的核心问题。有部分公司，宁愿自 己家族经营，哪怕不营利，也不敢放给外人来管理。公司所有者和公司经 营者利益不统一，是一个世界性问题。 现代企业对人才的需求量很大，用人单位总在抱怨现在的毕业生素质 低、能力差，毕业生抱怨用人单位，用人标准苛刻。很多用人单位都在“招 聘要求”中明文规定，只招收有实践经验的，可是很多刚毕业的学生根本 没有什么实践经验，这样导致应届生和用人单位像两条平行线无法相交。 现代企业都在加强企业文化的建设， 但多是注重企业自身利益和发展， 很少考虑企业文化的诚信和以信取利，多数的企业文化较为浮燥，不能长 期为企业创造价值，而是企业负责人把企业文化视为装饰企业的一种手段。 企业没有诚信，就不可能在社会中长久生存。“三鹿事件”就是典型 的案例，在三鹿发现质量问题时，就应当及时纠正，并告诉消费者，企业 的损失会是最小的。但三鹿没有这样做，而是隐瞒不报，直到媒体公开后， 三鹿才承认质量问题，最后结果是没有诚信的三鹿退出市场。 针对这些缺陷，晋商在这些方面做得很成功，现代企业可根据自身情 况，通过总结晋商在股份制和身股激励制度中的成就，对晋商的精髓有所 取舍的运用到现代企业管理中，可以有效解决所有者和管理者问的公司发 展利益问题，能够促进公司长期稳定发展，将公司管理风险降低到最低。 同时，晋商的用人选拔管理制度，也是值得现代企业借鉴的。 二、晋商的管理制度 晋商是中国经济史上影响最大的商帮，居中国商帮之首。晋商实现了 “货通天下、汇通天下”，晋商业务遍及全国［1］。晋商有别其他商帮最大 的优势是身股制、用人制度等一套行之有效的制度。以义制利、诚信经商、 乐善好施的晋商文化为晋商的发展起到积极推动作用。 （一）晋商的股份制度--身股制 晋商管理制度的核心制度是身股制度，特别是经理层的身股制度，这 个是晋商独有激励制度。身股制，以劳动力、能力和资历等，参与商号股 份的分红。凡是晋商号中的掌柜、伙计，能以自己的劳动力来定身股，他 们的身股与财东的因故一样参与分红，但是身股不承担亏配的责任 [2]。 晋商票号的股份分为银股和身股，股东出的钱叫做银股，身股是票号 员工身份（职务）的股份，不用员工出现金的，是股东给的，是参与企业 分红凭据。身股制相当于现在企业中的全员分红，让企业所有的员工都参 与企业分红。晋商根据员工身股的多少，来决定员工分红的多少。经理的 身股由股东决定，其他员工的身股由大掌柜决定。 身股制把晋商商号的员工利益与商号整体利益联系在一起,企业和员 工不再是简单的雇佣关系，员工成为企业效益的直接受益者，和企业的经 营、发展紧密地联系起来，企业效益增加，员工的收入也会增加。身股制 度使劳资双方均可获利，极大的调动了全体员工的积极性，对企业的发展 积极、有利的，能够充分调动员工的主观能动性。票号做好了，那么员工 收入多了。商号的员工为了自身的利益积极工作，商号全体人员