碧桂园企业的价值评估精品.pptVIP

team worl  1碧桂园概况 公司简介 中国驰名商标企业的碧桂园,成立于1992年, 2007年在香港联交所主板上市,是一家以房 地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管 理、酒店开发及笞理、教育等行业的国内著 名综合性企北集因,被誉为“南中国房地产 业航空母舰”。下辖国家一级资质建筑公司 国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计 院等专业公司。 》》》》》》  1碧桂园概况 经营业务与经营范围 项目 2012主营收所占百分2013主营收所占百分增长卓 百万)比(% 百万)比(%)(% 房地产开40,012095.560043395750.1 建筑、装314.3 0.8 866.9 175.8 修及装饰 物业答理592.3 777.1 31.2 酒店经营「972 2.3 994.5 总收入41891.0100 62,681.9 100 49.6 》》》》》》  2战略分析 品牌发展战略 碧桂园模式和碧桂园生活模式——品质卓越 的建筑设计十五星级物北治理与服务十五星级 生活型会所十休闲生活环境十综合型社区学校 无肘限生活超市服务”、“无肘限维修服 中心服务”、“无时限医疗保健服”式 无肘限餐饮服务”、“无时限商 无限生话咨询热线服务” 》》》》》》  2战略分析 扩张型战略 1993年,中国房地产在一轮缺乏准备的大起大哄后,遍吹不 景低迷之风,此肘碧桂园开始起步;1997年,受亚洲金融危 机的冲击拖累,许多地产商急于撤回在香港的推盘,碧桂园 却反其道而行,大举进入,果决地打开了香港市场;1998年 内地房地产市场仍旧低迷,但碧桂园已预见到新的经济潮头 将要涌起,斥资数亿元在番禺南浦岛建起了广州碧桂园; 1999年春节,当许多开发商还在欢度新春佳节之际,广州碧 桂园却审肘度势,大年初一就开始推盘,创下了月销3000套 的惊人纪录… 》》》》》》  2战略分析 创新型战略 碧桂因一直都在创新。在广州碧桂因、华南碧桂园, 每一个小区的户型都有20多种。从最初的单一别墅 到别墅洋房兼营;从早期内嵌式窗户到近期飘式窗台 从原来的分散式绿化到后来的主题式绿化;从以前住 宅没有光纤,到现在有了智能化住宅。总之,市场有 什么需求,碧桂因马上就会调整自己的产品,越建越 新潮、越实用。 》》》》》》  2战略分析 成本优势战略 碧桂圆形成究整的产业链,几乎扮演了各个 环节的所有角色,设计、建筑、裝修、销 售等一条龙服务,向后一体化,最大限度的 降低了成本,实现了规模经营,发挥成本 领先优势,利用低价充分打压竞争对手,抢 占市场份额。 》》》》》》  2战略分析 产品差别化战略 碧桂园在发畏到一定阶段肘,实行产 品差别化战略,迎合不同消费者的需 求,提高自身的竞争力。 》》》》》》  2战略分析 前景分析 房屋建筑设计市场规模/年单位:亿元 14.72%pa 12%p丑.k 130.56 1:60B 10294 572651 19992000200120022003200420052006E2010E 一五期问北京、上海、厂州三地的房屋建筑设计市 场预计仍将占据全国市场30%以上  3SWOT分析——一优势 快速开发、快速销售是公司的核心竞争优势。 2、碧桂圆模式,既保持较高的资产周转率,且蒈业利涧率也优于 行业平均水平。过去三 碧桂的平均存货周转率为1.53,而平均营业利涧率则为29.98%, 均优于行业平均水平 体化的开发模式,使碧桂圆可以进行标准化的建设和集中采 购,以发挥規模效应、降低建筑设计戍本,并缩短建设周期。 4、土地成本低(约255元/平方米),一体化规划和施工,使成本 得到有效控制,提升赢利。 5、强调前期策划,精确产品定位,合理定价,精准营销。碧桂 物美价康”的策略赢得了消费者的青味,打响了碧桂圆的品牌 在社会上有良好的声誉。品牌效应冲击着潜在进入者。 6、制定质量标准,进行质量巡检考核,树立样板工程,提升客户 服务品质。 7、开发项目顺应城市化发長趋势。 8、产品标淮化与产业链整 9、建立成本管理体糸及成本考核标准。 》》》》》》