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明确目标 规范管理强化执行 稳定发展 ——集团公司董事长在 2012年上半年工作会上的讲话 （2012年7月31日） 各位同仁： 大家上午好！ 今天，我们在这里召开信台集团公司 2012年上半年工作会 议。会议的主要任务是，回顾总结上半年工作情况，研究部署下 半年工作任务，认清形势，坚定信心，继续实施集团公司年初制 定的发展战略，深入扎实的抓好下半年各项工作， 确保圆满完成 全年经营目标。刚才，我们听取了集团公司各部门、下属各公司 上半年工作汇报，从不同侧面展现了上半年的工作业绩， 从中可 以看出全集团良好的发展态势。 张总也代表集团公司对上半年的 工作做了总结，对下半年的工作进行了部署， 希望大家认真抓好 落实。下面，我再由几点意见。 一、正确认识形势，坚定信心，确保完成全年经营目标不动 摇。上半年，由于受大气候、大环境的影响，各项经营指标并未 踏上计划进度，使我们将面临更加严峻的形势， 这给完成全年目 标带来了巨大压力。惟有冷静思考，才能明辨方向。下半年集团 能否扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以 什么样的心态，去看待和把握新形势、新要求。我们要创新发展 思路，破解发展难题，取得发展实效。更要加倍努力、全力以赴， 打好下半年各项工作的攻坚战。当前，我们要认真总结经验，科 学研究、判断发展形势，更加清晰准确地认识前进中的 压力，增 强我们完成全年各项任务的信心。 压力：一是经营压力有增无减， 信合虽是固始房地产的佼佼 者，但一花独秀、独领风骚的局面已不存在，其他同行业发展势 头强劲，咄咄逼人！二是市场运行风险无处不在。 三是产品的推 陈出新和观念转变不够及时。 四是管理粗放现象依然存在。 我们 在成本控制、费用压减、流程优化等方面还存在许多的不足， 需 要在今后的工作中进一步理顺和优化。 五是员工的工作作风有待 进一步加强和改进。 信心：分析压力的目的并不是被困难吓倒， 而是要知己知彼， 鼓足战胜困难的勇气。信心出智慧、出干劲，出效益。是我们做 好工作的前提，也是主动应对危机、取得市场竞争胜利的一大法 宝。我们要看到：我们有艰苦奋斗的传统和争创一流的精神，有 对形势、市场比较准确的研究、定位、判断，有能征善战的领导 干部职工队伍，这是我们信心的基础。 我们要看到：通过近年来 的不懈努力，凭借高素质的职工队伍、过硬的技术能力，我们在 开拓市场的进程中树立了良好的合作信誉， 站稳了脚跟，集团的 生存发展空间持续拓宽。我们要看到：集团的管理体系日益精细， 通过近几年积极推进内部组织结构优化整合， 着力实施经营管理 流程再造，架构明晰、精细规范的运行模式进一步得到完善。 我 们要看到：通过一系列的文体、宣传推介活动、人性化举措，集 团上下进一步营造积极向上、 团结奋进的良好氛围，广大员工心 齐气顺的良好局面更加巩固，为集团今后加快发展奠定了坚实基 础。 二、狠抓项目建设，增强盈利能力，攒足集团公司发展后劲。 在项目建设方面，一是着力优化组织协调、 严格施工过程控 制，各项建设保持平稳高效运行。 今年，集团公司投资的项目较 多，房地产项目、医院项目、信台世纪城项目、仁里路特色商业 区项目、信阳项目等等，都要加快进度，抢天夺日，加强管理， 确保如期交工，信台医院必须在年前开业。 我们要围绕年度项目 建设计划，加大协调，统筹部署，制订科学有效的运行措施；各 公司、各部门齐心协力、紧密配合，强化提升建设过程中的服务 保障、工序衔接，不断提高工作效率。同时，集团上下积极行动 起来，及时捕捉市场信息，稳中求进，想方设法促进了各项建设 的顺利进行。二是坚持把市场开拓作为实现快速增长的有效手 段，加大外部市场的协调拓展，外部项目扎实运作。 各部门、各 子公司的同志们要齐心协力、忘我奉献，为集团科学发展、务实 发展、和谐发展、持续发展做出更大贡献。 三、加强执行力建设，把各项工作落到实处。 “空谈误国，实干兴邦。”抓好落实、提高执行力是我们当 前必须认真解决的问题。工作落实不够，执行力不强的问题目前 已经成为集团公司发展的瓶颈， 解决这个问题必须从以下几个方 面入手：首先必须量化目标。集团公司领导决策、活动安排、会 议通知、材料上报及相关工作部署后，公司各部门、下属各公司 主要负责人要根据集团公司决策的总体目标， 结合自身实际，带 头抓落实，靠前指挥，要将集团公司总体目标逐层分解到各个部 门、下属各公司，逐级细化到每一个单位、每一个部门，使具体 责任人明确应该完成哪些任务， 在什么时间内达到什么目标， 把 落实过程的各个环节具体化、量化，使工作任务明确，工作责任 明确，工作标准明确，考核办法明确，按时按质按量完成，不找 借口，不推诿扯皮，实行首问负责制，真正形成层层抓落实的有 效工作局面。这是注重落实，强化执行的前提。 其次强化执行