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1.0的制度 培训制度 第一条总则 一、 公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。 二、公司培训工作由综合部负责，培训主管具体组织实施。 三、公司培训对象为公司全体员工。 四、 培训经费由公司按规定税前列支，如因员工提前解除劳动合同，该员工培训费用计入违约 o 第二条培训内容与方式 一、 公司对员工的培训主要包括两方面：一是有关公司业务的专业培训；二是背景性广度知识 培训。根据不同岗位由综合部安排培训内容。 二、 公司对员工的培训主要有两种形式：一种是外部培训，即公司员 工参加社会上组织的各种 管理或技术培训；二是公司内部培训。 三、 在公司两种主要培训方式中，以公司内部培训为主，夕卜部培训为辅的方式。在实际工作过 程中由综合部和申请培训部门共同协商，确定主要培训方式。 第三条 公司内部培训程序 一、 部门内部培训由部门自主决定安排，综合部协助组织、监督，保证足够的培训时间；跨部 门的培训由综合部组织，各部门共同协商制定计划，经总经理批准后，由综合部具体实施。 二、综合部组织讲义的整理、积累和形成教材工作。 三、 由参加培训的部门派专人负责培训过程中的讲义修订和问题记录，综合部 负责组织实施和 培训结果的反馈，不断调整培训内容和方式。 四、综合部会同各部门经理对参加培训人员进行考评，考评结果记入员工考核档案。 五、 培训结束后由综合部负责收集对此次培训的反馈意见并汇总成培训情况报告，上报总（副 总）经理。 六、 对公司新招收员工的培训是在新员工到岗后一周内，由综合部对其进行企业基础培训（包 括公司沿革、制度、技术产品、企业文化） ，各部门根 据实际情况开展对新员工的专业技术培 训。 第四条员工外部培训程序 一、 公司员工可以根据自身工作情况参加社会组织的各种培训。 二、 部门组织本部门外部业务培训；综合部组织外部管理培训。培训按部门进入预算列支。 三、 员工持申请单经部门经理签字并报综合部经总经理批示同意后方可具体进行培训操作。 四、 财务部应凭培训申请单、发票或其他相关报销凭证据实报销，需提前支付费用的，应凭申 请单到财务部办理费用申领的相关手续，培训结束后将报销凭证补齐。 第五条其他 一、 员工进入企业后的企业文化及规章制度培训等为固定培训项目，由综合部定期组织。 合同管理制度参加培训的员工记录由各部门派专人负责记录与备案，以便于员工的考核工作 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。 重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案; 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责