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A 装饰公司岗位价值管理体系构建及评价 摘 要 近年来,我国建筑装饰行业发展迅速,A装饰公司自上市以来，市值已突破100亿，伴 随着公司业务的不断扩大，对人才的需求日益倍增。然而A公司目前各个装饰项目一线工 程管理人员流失问题严重，不利于公司装饰项目的完成度以及企业市场竞争力，公司正迫 切想办法解决这一问题。 在对A公司一线管理人员绩效管理体系进行理论研究的基础上，本文从证实分析的角 度关注一线管理人员的流失问题对企业造成的影响，通过事实调研的方法找出一线管理人 员流失的原因，结合所学理论知识、公司经营现状以及科学的方法，提出A公司一线管理 人员岗位价值管理体系的基本思路，联合公司各个部门的行业资深专家由我主导共同研发 一线管理人员岗位价值管理体系，文中通过360度绩效考评理论来确定一线管理人员的考 核维度，再利用AHP层次分析法计算出各考核维度的权重指标，从而对岗位进行绩效考核 管理。本体系从2017年6月开始研发，共历时6个月经过4论修改后最终形成终稿，本文 的框架理论基础以及调研报告都由本人完成，考核体系部分由我编写初稿专家进行完善补 充。该岗位价值管理体系可以有效的改善公司的激励措施，岗位晋升通道可以为员工职业 生涯制定清晰的发展规划，岗位等级制度使得升职加薪更加透明化。该体系的构建可以让 懒惰者感受到压力和危机，让有志者感受到前进的动力和希望，以期达到改善一线管理人 员流失问题，为企业培养人才留住人才的目的。该体系从2018年3月份开始在公司13个 子公司试运行，本文获取了3月份到11月份各子公司的一线管理人员每个月的离职数据， 在与公司的历史离职率相比较，该体系运行后一线管理人员离职率高的问题得到了很好的 改善。 虽然本文讨论的主体为A公司，但A公司在行业内具有较强的代表性，一线管理人员 流失问题可以说是整个行业的一个缩影。通过研究岗位价值管理体系，对本公司的发展不 但有积极的意义，还有可能对整个装饰行业的成长起到一定的借鉴和指导作用。 关键词：A 公司；一线管理人员流失；岗位价值管理体系 Ⅰ ConstructionandEvaluationofJobValueManagementSysteminADecorativeCompany Abstract ThearchitecturaldecorationindustryinChinahasdevelopedrapidlyinrecentyears.The marketvalueofAdecorationcompanyhasexceeded10billionYuansincegoingpublic.With the continuous expansion of the company’s business, the company’s demand for talent is increasingly doubled. However, the turnover of first-line project managers of current decorationprojectsinAcompanyisserious,whichisdisadvantagetothecompletionofthe company’s decoration projects and the enterprise market competitiveness. The company is eagertofindawaytosolvetheproblem. Based on the theoretical study on the performances management system of first-line manager inAcompany,this paper focuses on the impact offirst-line manager turnover on enterprisesfromtheperspectiveofconfirmatoryanalysis.Thispaperfindsoutthereasonsfor theturnover offirst-line project managers through