班组地位和作用分析.pptVIP

的地筐和作用  一、雜组长的地俭 冷制造业企业一般由厂部、车间、班组三级组 成,实行三级管理。在管理学理论中,把企 业从纵向结构上相对应划分为三个管理层次 经营层、管理居、执行层(见下圜) 企业纵向管理层次图  冷经营层是指量事长、总经理,负责企业的 战略和重大决策。 管理层指各部门经理、主管、部长、科 长、车间主任等,负责賞彻执行经营层的 意图,组织和督慢下级的工作。 ☆执行层是指工段长、队长、线长、领班 班组长,是企业最基层的管理者。 冷班组长的地位是指斑组长在企业管理中所 处的位置。在制造业企业中,班组长是基 屦的一级领导,是班组的领导者。  组长的作用 冷班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基 础。无论什么行业、工种,它的共性就是拥有共同 的劳动手段和对象,直接承担着一定的生产任务 因此,班组长有三个重要作用 冷第一,班组长影响看决策的实施,因为决策再好, 如果执行者不得力,决策也很难落实到实处。所以 班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终 实现。 冷第二,班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系 领导的纽带。 冷第三,班组长是生产的直接组织和参加者,所以班 组长既应是校术骨干,又应是业务上的多面手。  三、雜组长的产皱方式 冷从目前看,班组长的产生一般有行政任命、公开掐 聘和民主选举三种方式 令1、行政任命 冷行政任命是产生班组长的传统方式,其具体作办 法是:一般由车间主任提名,经一定的会议研究决 定,或由车间主任自行决定任命。这种方式有利于 车间主任按照领导的意囹任班组长,其缺点是缺 乏必要的群众基础,不少企业已开始改变这一做法  2、公开拍聘 冷公开掐聘是运用竟争机制选拔班组长的一种方式。 它既可以在本班组,也可以在外班组招聘班组长 班组都明确规定任期和签订任期目标责任书(责 任状)。这种方式有利亍广开才路,迄能任贤 有利于管理者意囹和员工意愿相统一,有利于受 聘班组长增责任感 3、员工推舉 冷是指由班组成员直接选举产生班组长的方式。其 般作方法是:在班组民间测验的基础上,经 上下结合提出候选人,由全体班组成员实行等额 和差额举后,由车间主任正式任命生。这种 方式,发动群众比较充分,班组员工绝大多数拥 护,当这的班组长依竄群众民主管理和接受群众 民主监督的自觉性随之较高。  组长的助享 冷在班组管理中,并不是班组长一个人独木文撑。 般来说班组中有“三大员“,人数较多的班组还有” 六大员 冷班组“三大员”:小组长、质量小组长、经济核算 员 冷班组“六大员”:术质量、经济核算、设备安全、 材料工具、生活卫生、考勤。 冷这些“大员”们都是班组长管理活动中倚重的好助 乎  塑的职责与农  组长的职 冷班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍, 班组长综合素质的高低决定着企业的政策能 香顺利地实施,因此班组长能否尽职尽责至 关重要。班组长的职责主要包括 冷1、劳务管理 冷人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管 理、技术培训以及安全操作、卫生、福利 保健、团队建设等属于劳务管理。  E、生产管理 冷生产管理职贲包括视场作业、工程质量 成本核算、材料管理、机器保养等等。 3、辅助上缎 冷班组长应及时向上级反映工作中的实际情 况,提出自己的建议,做好上级领导的参 谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在 通常的人员调配和生产排班上,没有充分 发挥出班组长的领导和示范作用。