非常经典实用的绩效考核工具.docVIP

非常经典实用的绩效考核工具 1、swot分析法：??strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁??意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。??2、pdca循环规则??plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查?action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。??意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生??3、5w2h法??what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人?when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行?how much：需要多少成本??意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。???4、smart原则??s：specific 具体的 m：measurab