门店销售顾问绩效考核表.docVIP

销售顾问绩效考核表 部门 渠道部 被评价者姓名 评价者姓名 岗位 销售顾问 考核时间段 填表时间 序 号 评价内容 考核项目 考核细则 分值 员工自评 店长复评 人事 审评 一 工作态度 （30分） 责任感 工作积极 敷衍无责任心，做事粗心大意，无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易；懒散不主动学习，对任何事情无所谓的态度；团队协作精神较差，做事不推不动，但求自己方便合适；无学习意识； 0-10 交付工作需常督促，始能完成；遇问题和困难就垂头丧气，比较浮躁；对工作表现不积极，只为应付了事；团队协作精神一般，只考虑本职工作，对其他事情不闻不问；学习意识较弱； 10-15 工作努力，份内工作非常完善；门店定任务量表现积极上进，能结合团队任务目标，共同完成；客户充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；学习意识较好； 15-25 任劳任怨，竭尽所能完成任务；勇于挑战，表现主动积极，不畏困难，为实现目标竭尽全力；团队协作强，不惜牺牲自我，通力合作；有较强的主动学习意识； 25-30 二 工作能力 （50分） 学习力 产品知识掌握 销售技巧 学习进度慢，记忆力差；缺乏本职专业知识；谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受；客户流失率高； 0-10 每一次学习均需要督导；对本职专业知识只粗浅了解；谈话说服力较差，不善于引导客户，有时不易被别人接受；客户流失率较高； 1