新项目管理新规制度.docVIP

项目管理制度 1.0 目标 为了提升项目管理水平，加强项目制造过程控制，确保生产各步骤之间紧密衔接并按项目计划节点有序进行，确保项目按期交货，特制订本管理制度。 2.0 范围 本程序适适用于股份企业全部产品项目管理。 3.0 部门职责 3.1生产计划部 3.1.1负责除3.2.1和3.3.1以外全部股份企业承揽协议项目管理工作 3.1.2负责核电、石化、专题产品1外销铸锻件和专题产品2、3成套产品及其备品附具技术准备管理工作。 3.1.3负责专题产品2、3成套产品及其备品附具承揽协议签署和下发。 3.1.4负责核电、石化、专题产品1外销铸锻件和专题产品2、3成套产品及其备品附具 3.2核电石化事业部 3.2.1负责核电、石化成套项目、专题产品1项目管理工作。 3.2.2负责核电、石化成套项目、专题产品1技术准备管理工作。 3.2.3负责核电、石化项目、专题产品1及锻件承揽协议签署和下发。 3.2.4负责核电、石化成套项目、专题产品1用户来访接待工作。 3.3技术中心办公室 3.3.1负责科研、新产品项目管理工作。 3.3.2负责除3.1.2和3.2.2以外全部股份企业承揽协议技术准备管理工作。 依据项目管理职责分工，以下对上述部门简称项目管理单位。 3.4市场营销部 3.4.1负责除3.1.3和3.2.3以外股份企业承揽协议签署和下发。 3.4.2负责除 3.4 3.5质量确保部 3.5.1负责 3.5 3.5.3负责编制核电成套项目及外销铸锻件项目标通用质保纲领，质量监察计划。 3.6物资采购部 负责项目国产原材料、机电配套件采购工作。 3.7档案管理部 负责图纸、技术资料发放工作。 3.8各子企业（事业部） 负责本企业（事业部）承制产品生产组织、技术协调及质量控制等工作。 3.9中实运业 负责产品包装、发运工作。 4.0项目管理人员职责 4.1项目经理 4.1.1 4.1.2负责项目协议拆分、承制子企业（事业部）选择、可协作项目标审批 4.1.3负责项目各子企业（事业部）之间、各职能部门之间技术、质量、进度协调，立即主持召开项目开球会和项目 4.1.4 4.1.5负责关重件、关键机电配套件、辅机供方审批 4.1.6 4.1.7负责核电、容器、专题产品 4.1.8 4.2项目经理助理 4.2.1负责项目粗进度计划编制工作。 4.2.2负责所管项目协议产值、产量分解工作。 4.2.3负责编制所管项目标考评计划，并按考评计划节点监督、检验项目进度，立即向项目经理及部长反馈信息。 4.2.4负责所管项目从协议生效后设计图纸到冷热工艺技术准备，项目内关键件毛坯投料，关键外购配套件采购，关键外协件订货，用户配套件到厂，项目标加工、装配、包装、发运出厂全过程跟踪和协调工作。 4.2.5负责接收、起草、发放、保管所管项目标来往文件及电子文档。 4.2.6负责所管项目各子企业之间、各职能部门之间技术、质量、生产进度协调工作。 4.2.7帮助项目经理做好向用户汇报工作。 4.2.8负责现场服务过程中反馈重大问题企业内部协调工作。 4.2.9负责组织召开项目协调会。 4.2.10帮助市场部门做好承揽协议签署前项目计划工作。 4.3各子企业（事业部）及部门项目责任人 4.3.1依据粗进度计划和项目管理步骤要求进行项目细进度计划编制，经本部门主管领导审批后，上报项目经理及项目经理助理。 4.3.2对本单位所承制项目负责组织、协调工作，定时向项目经理、项目经理助理反馈项目进度情况， 4.3.3配合项目经理及项目经理助理 4.3.4负责所管项目在本单位生产能力总体平衡，制订项目生产实施计划并立即向股份企业生产计划部提供。对生产能力不足影响项目进度，应立即 5.0 项目管理内容及方法 5.1协议下发 5.1.1生产计划部考评经营部门按期量标准下发协议或协议签署预通知单，向经营部门反馈协议中有异议事项。 5.1.2经营部门在协议中明确用户提供采购图纸、技术条件、检验纲领、制造要领书、涂漆标准、国外配套件时间节点。 5.2项目管理组织机构确实立 5.2.1依据股份企业产品协议成立项目组，确定项目经理、项目经理助理和项目责任人。项目经理由股份企业总裁助理以上领导担任，项目经理助理由项目管理单位指定，项目责任人由承制子企业（事业部）依据项目要求指定。 5.2.2项目经理主持召开项目开球会，项目经理助理负责组织并编制项目组织机构图。 5.3项目分解和转签 5.3.1项目经理经过生产计划部进行生产平衡，对所管项目进行拆分，分配到各子企业（事业部）进行生产，项目经理助理编制项目具体分解标准及清单，经项目经理签发后实施。 5.3.2子企业（事业部）在接收到项目分解通知并收到主协议后，要认真核查本身业务范围内产品，在一周内确定是否能够负担并书面反馈生产计划部。 5.3.3