锻钢绩效考核方案.docVIP

锻钢车间绩效考核方案 为了完善公司的管理制度，规范锻钢车间安全生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，减少安全事故，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。 第一条 适用范围本制度适用于六合锻造有限公司锻钢车间班组长和一线员工。 第二条 考核目的1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；2．建立良好的工作环境，提高员工的安全意识，从而达到安全文明生产；3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 第三条 考核对象 本制度考核对象:锻造车间班组长和一线员工。 第四条 考核内容 考核内容包括质量与文明生产两方面，质量考核包括生产质量与生产质量意识；文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度等。生产任务以每日生产计划为依据。 第五条 考核方式 本方案所涉及资金只是安全顶置管理基金，以产量作为一项考核内容，但是不与产量工资挂钩。所考核金额不能超出安全定置管理基金总额。如违反下列第四条规定的，可以考核其产量工资。 1．本制度以“扣分制”进行考核，满分10分；扣分以1分为单位。 （1分=12.8元） 2．提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的,并入公司安全生产标兵的奖励。 3．一线员工由组长考核，上级部门不定时