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销售部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作业绩 销售额 35% 达成销售额50分 达成90%以上30分 不足90%为0分 2 新客户开发量 １5% 10个以上10分 7-10个5分 低于7个0分 3 客户流失率 10% 无流失10分 3个以内5分 超过3个0分 4 职能工作 培训新业务员 10% 7个以上学时10分 不足0分 5 组织研讨会 15% 完成数量和家数要求20分 只实现数量或家数10分 两项均未达标0分 6 管理工作 市场分析报告 10% 每月５号前按标准上交 每月5号前按标准上交5分 其它0分 7 客户投诉解决 ５% 在一个工作日内响应，100%解决 按要求完成5分 未达标0分 加权合计 品行 考核 序号 考核项目 权重 考核评分 自评 上级 结果 1 以客户为中心 25% 5分，维护客户利益，而促进长远组织利益 2 人际关系 25% 5分，亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 3 承担责任 25% 4分，举一反三，改进业务流程 4 领导力 25% 3分，对员工业绩与态度进行客观评价 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×75%+行为考核得分×25%= 考核人 签字： 年 月 日