新项目管理交底工作作业流程.docVIP

2-1-1-3项目管理交底工作步骤 1.步骤图 2. 步骤描述 编号 步骤步骤 责任岗位 步骤步骤描述 输出文档 S01 通知交底 工程部监管工程师 工程部监管工程师在赴项目开展施工调查前或企业自管项目和代局指项目领导任职前，通知工程、安质环境保护、科技、成本、物设、人力、财会部等相关部门准备交底资料。 S02 准备交底资料 相关部门经办人 【C1】 工程、安质环境保护、科技、成本、物设、人力、财会部经办人，准备本部门用于管理交底内容，并制作PPT课件，提交责任人审核。 S03 审核 相关部门责任人 【C2】 司办、工程、安质环境保护、科技、成本、物设、人力、财会部责任人审核交底资料，关注管理交底内容是否齐全，PPT课件内容是否完善，提出意见及提议并修改完善，提交分管领导审批。 S04 审批 企业分管领导 【C4】 企业分管领导审批交底资料，关键关注管理交底内容是否齐全，PPT课件内容是否完善，提出意见及提议，交回各部门准备交底。 S05 组织项目管理交底 企业分管领导 【C5】 企业分管领导组织司办、工程、安质环境保护、科技、成本、物设、人力、财会部在施工调查完成时或项目领导干部任职前开展项目管理交底工作。 交底统计 S06 归档 相关部门经办人 工程部监管工程师 【C6】 相关部门经办人、工程部监管工程师将交底资料进行存档。 3. 输出文档格式模板 0501：项目管理交底统计 项目管理交底统计表 单位名称：××项目经理部 编号： 主持人（职务） 交底时间 主讲人（职务） 交底地点 参与人员 见签到表（附后） 统计人 管理交底关键内容：  项目管理交底 签到表 序号 姓名 部门（单位） 职务 联络电话 2-1-2-3项目管理交底工作步骤 1.步骤图 2. 步骤描述 编号 步骤步骤 责任岗位 步骤步骤描述 输出文档 S01 通知交底 工程部监管工程师 工程部监管工程师在赴项目开展施工调查前或项目领导任职前，通知工程、安质环境保护、科技、成本、物设、人力、财会部等相关部门准备交底资料。 S02 准备交底资料 相关部门经办人 【C1】 工程、安质环境保护、科技、成本、物设、人力、财会部经办人，准备本部门用于管理交底内容，并制作PPT课件，提交责任人审核。 S03 审核 相关部门责任人 【C2】 司办、工程、安质环境保护、科技、成本、物设、人力、财会部责任人审核交底资料，关注管理交底内容是否齐全，PPT课件内容是否完善，提出意见及提议并修改完善，提交分管领导审批。 S04 审批 企业分管领导 【C4】 企业分管领导审批交底资料，关键关注管理交底内容是否齐全，PPT课件内容是否完善，提出意见及提议，交回各部门准备交底。 S05 组织项目管理交底 企业分管领导 【C5】 企业分管领导组织司办、工程、安质环境保护、科技、成本、物设、人力、财会部在施工调查完成时或项目领导干部任职前开展项目管理交底工作。 交底统计 S06 归档 相关部门经办人 工程部监管工程师 【C6】 相关部门经办人、工程部监管工程师将交底资料进行存档。 3. 输出文档格式模板 0501：项目管理交底统计 项目管理交底统计表 单位名称：××项目经理部 编号： 主持人（职务） 交底时间 主讲人（职务） 交底地点 参与人员 见签到表（附后） 统计人 管理交底关键内容：  项目管理交底 签到表 序号 姓名 部门（单位） 职务 联络电话 项目管理交底工作细则 一、编制依据 依据《工程项目管理精细化管理措施（试行）》要求，施工调查结束后企业应组织对新中标项目进行施工阶段管理交底，要让项目管理人员了解和掌握施工生产管理该干什么、怎么干，提升管理效率，使项目管理每个步骤一直处于受控状态，确保项目实现标准化、精细化管理，构建结构清楚、职责分明项目管理制度及体系，形成制度健全、管理有效、运行顺畅管理机制，实现项目管理目标。 二、工作内容 项目管理交底工作内容包含：准备交底资料、审查、组织项目管理交底、存档。 三、职责和分工 企业范围内全部新中标项目全部必需实施项目管理交底制度，企业工程管理部负责牵头对企业组建现场管理机构项目（含“代局指”）进行项目管理交底；子企业工程管理部负责牵头对子企业组建现场管理机构项目进行项目管理交底。企业及子企业分管领导是项目管理交底总责任人，负责组织审核交底资料，主持项目管理交底工作。具体工作职责以下： 1.企业 （1）负责准备交底内容，制作交底资料。 （2）分管领导审核交底资料。 （3）组织对企业组建现场管理机构项目（含“代局指”）进行项目管理交底。 （4）将交底统计存档。 2.子企业 （1）负