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一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料⒈? ? ? ? 系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现决定性原因；⒉? ? ? ???项目立项（项目同意）是项目决议标志，决议阶段管理工作关键任务是确定项目标定义；⒊? ? ? ???建设工程项目管理时间范围是建设工程项目标实施阶段；⒋? ? ? ???项目管理关键任务是项目标目标控制；⒌? ? ? ???对于一个建设工程项目而言，业主方项目管理往往是该项目标项目管理关键；⒍? ? ? ???安全管理是项目管理中最关键任务。⒎? ? ? ???控制项目目标关键方法“组、管、经、技”。⒏? ? ? ???建设周期长，这是施工总承包模式最大缺点；⒐? ? ? ???大大减轻业主方工作，这是施工总承包管理模式基础出发点；⒑? ? ? ???建设项目工程总承包基础出发点：是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集约化；⒒? ? ? ???建设工程总承包意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其关键是经过设计和施工过程组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达成项目建设增值目标；⒓? ? ? ???项目管理计划作为指导项目管理纲领性文件，项目目标动态控制是项目管理最基础方法论；⒔? ? ? ? 项目目标动态控制关键：是项目实施过程中定时进行项目目标设计值和实际值比较，当发觉目标偏离时采取纠偏方法。⒕? ? ? ? 工程项目施工应建立以项目经理为首生产经营管理系统，实施项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全方面管理责任。15、建设工程项目标全寿命周期包含项目标 “决”、“实”、“使”，项目实施阶段包含“设、设、施工、用前、保”。17、按建设工程项目不一样参与方工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)19、建设工程项目管剪发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。21、组织论关键研究系统“结模、分工、步骤组”。 22、组织工具是组织论应用手段，包含“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作步骤图。 23、常见组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵）24、建设工程项目策划旨：在为项目建设决议和实施增值，包含实施阶段策划和决议阶段策划两个阶段，工程项目策划过程其实质是知识管理过程。25、施工任务委托分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包关键有D+B、EPC两种。26、设计任务委托方法：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。27、国际上业主项目管理方法关键有“同、自、委”。28、项目管理计划纲领：是由组织管理层或组织委托项目管理单位编制，项目管理实施计划应由项目经理组织编制。29、施组关键内容“进、平、指、概、部、案”。（进度计划、施工平面图、关键技术经济指标、工程概况、施工布署及施工方案）30、施组按深、广度和作用不一样可分为“总、单、部（项）”。（施工组织总设计、单位工程…、分部分项…）31、项目目标动态控制包含“准、控、调”。（准备工作、动态控制、目标调整）32、在项目实施过程中项目目标动态控制包含：“集、比、纠”。（搜集、比较、纠偏）33、项目目标纠偏方法：“组、管、经、技”。34、组织论一个关键结论是：组织目标能否实现决定性原因；35、投资计划值和实际值比较包含：“价价支支支、概预概预价”。（工程协议价、**支付、工程概算、工程预算）36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：“班、配、配、队、指、外、签”。37、施工企业资源管理包含：“人、材、机、技、资”，（技术、资金）即4M-1E。38、风险是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险是指可能出现影响项目实现不确定性，风险量反应不确定损失程度和损失发生概率。39、建设工程项目标风险类型有：“组、管、经、技、环；? ? 风险管理过程包含：“识、评、应、控”。（识别、评定、响应、控制）40、建设工程监理工作性质：“科、公、服、独”，（科学、公正、服务、独立）? ? 权利：“审、改、停、告”。（汇报）41、工程建设监理程序“规、则、理、预、见、档案”。（编监理计划、实施细则、监理、验收签意见、交档案）42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班监督活动。43、施工企业依据监理企业制订旁站监理方案，在需要实施旁站监理关键部位、关键工序进行施工前24h，应该书面通知监理企业派驻工地项目监理机构；44、旁站监理人员关键职责“岗、岗、有、料；记、记；监、案、强；